阁屋财经逆势增长的汽车超人接下来要做两件大事,蔡滨旭:第一是降低流失率( 三 ) 前言：“基于汽车超人自主研发的数字门

在蔡滨旭看来，怎么修车、怎么服务好客户，背后的工具其实很关键。
“如果你只是一两家门店，可能随便一个系统，然后把服务做到极致就行。但是你如果想成为一个区域内的龙头，这是不可能实现的。因此，我认为发展的核心还是在于理念的融合，最后变成行为上的融合，再到门店整个商业模式的统一。 ”
原来单店复制是依赖于门店项目、营销活动、标准化和优秀店长等。这些传统的线下门店要素建好后，其实就能去复制一家门店。
但蔡滨旭强调，要想真正规模化，这些要素一定是基础，你不能指望他们能复制多好，这些只是整个模式的底层的东西。
相反，蔡滨旭的观点是，真正想要规模化还是要通过城市化模式。
“我的认知也不一定正确，但是我们在理解了行业是什么样以及互联网能做什么后，我认为未来的复制，一定是城市化复制，我们一定会是这样去做。 ”
蔡滨旭要做的连锁会是什么模样？这可能跟他所秉持的连锁理念不无关系。
【阁屋财经逆势增长的汽车超人接下来要做两件大事,蔡滨旭:第一是降低流失率】蔡滨旭透露他其实较为认可7-11的零售哲学。 “7-11的零售哲学给我的启发是，做连锁，区域内的品牌密度是非常重要的前提。没有区域内的品牌密度，你的整个运营管理的效率会很低，成本也会很高。一旦你在区域内达到一定的密度后，这时候就会显现出规模化效果，就能降低成本。 ”采访的最后，蔡滨旭如是说。