云智时代构建强大更强大智慧企业，以弹性应变( 二 ) 在IBMThinkDigital大会上

Yara支持可持续发展：对话全球作物营养领域领导者Yara的总裁兼首席执行官SveinToreHolsether
Mark：您能否谈谈贵公司愿景和目标的演变，是什么引发了YARA内部关于这一重要变化？
SveinTore：我想回到115年前我们公司刚成立的时候。那时，欧洲正处于饥荒的边缘，因为农民的生产力跟不上人口增长的速度，无法相应地提高生产率。我们的创始人提出了一项突破性的技术，目的是生产足够多的作物肥料，帮助农民增加产量，从而减少饥荒的影响。我想说，今天这同样重要。世界上仍有8亿人得不到足够的食物。他们饿着肚子上床睡觉，而农业占全球温室气体排放量的25% 。我们现在面临着双重挑战，既要提高粮食产量，又要减少粮食生产对环境的影响。正如Yara在第三次农业革命中发挥了重要作用一样，我们希望成为第四次农业革命的推动力量，我们责无旁贷，并将通过使用数字技术来实现这一愿景。
【云智时代构建强大更强大智慧企业，以弹性应变】Mark：正如您所说的，您在业务和企业愿景方面设定了很高的标准。那么，当您在建立既能减少碳排放，同时又满足世界不断增长的人口需求的生态系统时，面临的挑战是什么？
SveinTore：这很复杂。农民肯定是世界上最复杂的一项职业，他们是农场经营、会计、人力资源等很多不同领域的专家，他们要深知投入，也要了解市场，还要应对天气和食品价格等不受控的因素。因此，我们的工作是让农民生活的轻松一些。这还不够。还需要优化从投入到最终消费者的整个价值链。因此，仅仅在价值链的某一部分取得成功是不够的，必须在整个价值链上取得成功，其复杂性简直令人难以置信。
Mark：您能花几分钟来描述一下您所创建的数字业务平台，以及它是怎样解决您刚才提到的这些问题的。
SveinTore：对我们来说，就是要建立可见性，实现可追溯性。我说过农业占温室气体排放量的25% ，但实际上并没有任何激励措施来帮助农民以更可持续的方式进行生产。我举一个例子。这里，我面前有一个咖啡杯。如果您去伦敦的一家咖啡店买一杯咖啡，大约要花2.5英镑。如果您把它分解到价值链的各个部分，看看最终有多少能落到咖啡豆种植者手里，那只有一便士。想象一下，如果我们能把农民和最终消费者直接联系起来，会怎样呢？我相信几乎每个人都愿意多付一点钱，让农民有适当的激励措施，能够以可持续的方式获得农业收入。但现在，作为消费者，我们没有这个机会，因为整个过程是不可见的。但是通过一种数字化的平台，我们可以创建这种可追溯性，并增加可见性，我们非常自豪的能与IBM合作创建这种平台，实现跨行业的开放性。这样，就能够给农民更多的支持，同时响应最终消费者的要求，以一种更负责任的方式来工作和消费。
Mark：那么我们正在开发的平台有哪些早期组件？我们已经建立了哪些早期模块？
SveinTore：有很多。令我备受鼓舞的一件事是帮助向农民传授知识和信息，我想重点介绍一下农场天气应用程序。这是为了让农民能够详细掌握当地的天气情况。如果您在务农，其实并不想知道其他大城市或者地区的天气情况，您想知道自己农场的天气如何，这样才能在正确的时间播种，在适当的时候施肥。我们推出了这款农场天气应用程序。不到一年，它就有了160万农民用户，现在每天以5千到1万人的速度增加，它是印度目前排名第一的天气应用程序，不仅满足了需求，而且产生了很大的影响。
Mark：疫情对您的计划和平台有什么影响，您现在开展哪些工作来应对这种情况？
SveinTore：我们确实专心开展工作，首先明确了三项优先开展的工作。第一，员工和承包商的健康和平安。第二，帮助当地政府减少病毒的传播，第三，我们要保持运营，因为如果您看一下这方面的研究，比如您生产粮食，一年不在地里施氮肥，农作物将减产40% 。这说明了我们产品的重要性，但同时也给我们带来了很多责任，有责任帮助农民解决问题，做好知识传授，只有这样才能确保我们正常运营下去。我们每天有一千名农艺师在田间劳作，每年会面的农民达到一百万，但鉴于目前的处境，不可能像以前那样与农民面对面的交流，现在世界上很多地方都不可能做到这一点，所以我们需要转为使用数字技术。通过各种各样的方式来帮助农民，不管是手机、计算机还是什么其他的，与农民交流信息。现在这对我们来说非常关键，我们看到了这种需求，在当前这种处境下满足这些需求。