产业互联网窝趣优品家具产业互联网：除了BAT，我们也有机会 |环节|互联网|

网络时代进入了以服务业为主的时期，前期以消费互联网为主的企业以服务个人为主，人们获取产品和服务的成本也会越来越低，你会发现很多创新型企业如雨后春笋，中国很多传统企业都在从新再做。
阿里腾讯等巨头在消费互联网领域牛气冲天， BAT的客户积累和运营经验虽然集中在个人消费端，但我们不得不敬畏资本的力量，他们已经渗透到家居领域：阿里投资居然之家，淘宝极有家，腾讯联手红星美凯龙，百度投资齐家。而这些投资都没有触及家具产业的核心环节，其向产业互联网拓展过程中优势不再明显。

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产业互联网区别于消费互联网，是以生产者为用户。体现在互联网对产业的生产、交易、融资、流通等各个环节的改造，公司之间的实时连接。
原先的流程是制造商先将产品卖给渠道商，渠道商再通过各级经销商卖给消费者。一环扣一环，但信息是不对称的，而且被层层隔离，任何一个环节都很难摸清整个产业链。好比在排一列纵队，大家依次往后站立，每个人只能看到他前面的人，后面的人看不到更前面的人，这就是传统的产业链结构。

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现在我们看到的情况：信息技术打破了边界壁垒，每一个环节变得透明，利润越来越低、每一个环节都迫切想改变，但是由于受制于上下游环节，单一环节的努力根本无法扭转整个局面。
互联网带来了消费者购物路径的转变，这时，一路纵队变成了一路横队，大家可以直接面对面，都一目了然，传统产业链发生了彻底改变。无论你是哪一个环节，都可以直面其它环节了，随着电商平台、移动支付、社交平台的发达，大家都可以自由对接。
一个产品从生产设计，直到消费者手里，每一个环节都会变的透明公开，面临这种更加公平、公开的商业路径，原来那种利润层层加价、低效率的纵队模式，必然要面临崩溃。消费者更愿意跳过所有环节，消除渠道，直接对接品牌方。

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这时，产业平台化是公司发展的必然路径，无数个体和小团队在上面崛起。平台专注聚焦，发挥垂直打通、纵向整合的能力。如从原料、设计开发、到生产营销，再到销售系统，企业背后是有一个工厂群，能随时整合，可以实现按需生产、定制化生产。金融流通环节构建诚信机制，降低交易成本，提升效率。
在本行业内可以把你的供应商、渠道商、店家等等都拉进来，从上下游关系变成平行关系，打开公司的边界，让品牌共营、渠道共享、流量互通。产业互联网可以借助互联网加强对产业链的控制，从而在产业链中的优势被放大，更体现在了产品的设计上面，包括产品设计方式和功能设计等方面，将会更加强调用户的参与，尊重用户的个性化需求。

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BAT过于依赖本身的平台，尤其是一直待在BAT的人，完全依赖于体系，在消费端面前认为“免费就是王道，烧钱就是竞争力” 。所以家居企业要做”+互联网“ ，不做“互联网+” ，不要放弃自身优势，脱离原来的产业。
【产业互联网窝趣优品家具产业互联网：除了BAT，我们也有机会】产业领域互联网相对更专业，与消费互联网赢家通吃的格局不同，会有更多细分领域的龙头，作为对某一领域有深入理解的公司也会获得更好的发展机遇。