邓锄头挖科技为什么说产品经理都是未来的CEO？产品型管理者是通过打造卓越产品来获得

【邓锄头挖科技为什么说产品经理都是未来的CEO？】产品型管理者是通过打造卓越产品来获得用户和收入，促进企业快速发展的CEO或产品负责人。他们致力于为用户打造卓越产品，为产品在市场的发展提供认知指导、建立一个高效的产品团队。产品型管理者不一定就专指创始人或CEO ，所有为产品的用户成功、财务成功负责的人，都是“产品型管理者” 。他们的角色定位和职责如下：

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1）企业创始人、CEO 。
他们是产品愿景的发起者、战略的制定者、方向的引导者、制度的制定者、资源的保障者，以及结果的最终保证者。在公司发展初期，可能创始人就是产品经理，他为初期产品的成功负责，等公司发展壮大后，创始人不再有精力事无巨细地参与，但依然需要把控产品。产品已经成为最重要的维度，是竞争的载体，所以创始人、CEO需要建立自己的产品认知。

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2）企业高级管理者。
他们是产品战略的执行层、资源的配置层，他们为任务优选最佳人才，追求资源最佳化利用。大部分企业高管过去可能是技术、市场、销售、运营、营销或者业务方面的专家，但是现在，他们必须将“以产品为中心”作为核心目标。他们需要建立自己完整的产品思维和实践体系，以实现产品的战略执行。
其工作主要是协调战略，例如确定市场目标、用户目标、关键成功要素，监督战略落地的实施，配置资源，进行项目立项的评审（判断做还是不做）。任务确定后，还需要为这些任务选好执行人并组织好资源，需要将产品最终的质量标准体系化、统一化和规范化。

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3）与产品设计、研发、运营相关的负责人。
他们需要为某条具体产品线的用户与财务的成功负责，也是战略的执行层。不仅要执行某个具体的动作，还要打造优秀产品，获得产品收入的成功。所以“产品型管理者”是指一个广泛的群体，不是狭义的公司创始人或CEO ，而是所有与产品相关的人，他们是可以为产品的用户成功、财务成功做出决策和贡献的人。
“产品型管理者”就是一流的产品经理，他们带领产品团队完成体验、技术、商业的融合，打造卓越产品并交付用户，从而带来发展。