金蝶助力广东火电国企“火龙”出海之路成立于1956年的中国能源建

经济发展，电力先行。改革开放40年来，作为国民经济重要的基础产业，电力工业走过了一条辉煌的改革发展之路，也实现了历史性的大跨越。进入“十三五”时期，国家提出低碳转型，当传统产业遇上去产能，发展遭遇瓶颈。坚持传统，萎缩的市场，势必冲击营业收入;放弃传统，未来的路又如何走。

----金蝶助力广东火电国企“火龙”出海之路//----

成立于1956年的中国能源建设集团广东火电工程有限公司(简称广东火电)也正在探索一条自己的道路。广东火电以“国际优先、核电领先、巩固传统、多元发展”的战略方针为指引，以其在电力建设事业中的卓越成就，被中国电力建设企业协会授予“全国电力建设特殊贡献企业”称号，荣获19项国家优质工程“金质奖”、37项国中国电力优质工程奖、4项国家级工法等等。 2016年，面对严峻的市场形势，广东火电加强了与传统主业市场“横向联系，纵向贯通” ，加大了与五大集团等多家发电集团的沟通与联系，成为全国第一家取得特级资质的电建施工企业。在多元化市场的背景下，广东火电在原有“走出去”的成果加以固化的基础上，坚持“国际优先”的市场策略，紧跟国家“一带一路”战略，成功在孟加拉、科特迪瓦松贡、印度、印尼等发展中国家开辟了更具前瞻性的市场，为中国能建“行业领先世界一流”的战略愿景更添动力，开启了“电”亮国家名片的崭新历程。

火电“出海” ，数据护航

广东火电不忘初心，牢记使命，秉持“建一个工程、树一个丰碑”理念，立志将项目打造成中国企业在国外的精品工程、示范工程、形象工程，树立中国企业在国外电力行业新的标杆。随着业务的日益复杂和规模的不断扩大，国内外项目越来越多。管理上的不便利日益显现。传统的管理机制已经逐渐不能满足火电高速发展的需求。 “火龙”还有一条很长的路要走。

----金蝶助力广东火电国企“火龙”出海之路//----

伴随着火电经营规模的发展，火电的信息化需要一个可以支撑巨大业务量的综合协同平台。内部的管控、运营都需要同步提升，因此，火电基于金蝶EASBOS平台搭建了工程项目管理系统+财务HR一体化系统。围绕项目管理为核心，建设一体化集团信息化平台，实现业务全覆盖。

财务数据完成了上游追溯有依可查，保证了业务账与财务账的一致性，有效地管控了企业经营风险;HR业务一体化管理，实现员工从入职、合同、假勤、报销、招聘全流程管理，为广东火电“出海”提供坚实的人才支持。

和“一带一路”走向世界

在“走出去”的过程中，火电信息化也在逐步的完善中，实现管理标准化、标准流程化、流程信息化、信息移动化的四化一体。

曾经发票报销一直是一个很繁琐的过程，对于广东火电在“一带一路”经济圈中所承接的国外工程中的员工，便捷、高效是他们最需要的。