平台CFO没有经过PFC、作战CFO成功历程的人要补课 ， 要利用休息时间下去 ， 一门一门地补起来 ， 你说你懂交付了 ， 我们考你的采购、考你工程如何分包；你懂工程了 ， 考你法务、公共关系、合规管理；中央集权的工作随时接受飞行检查 。 在你所协调的范围内 ， 你都要成为“半坛子”专家 ， 不然你如何协调得了呢？平台CFO虽然是“万金油” ， 但没有真知灼见 ， 如何指挥得了联勤保障 。 平台CFO要具有COO的能力 ， 没有的赶快补 ， 一年有104个周末 ， 抽一些去学习 。 有人说我要休息 ， 那你就把官位让给别人吧 ， 有的是人愿意冲锋 。 HR也是一样 ， 要成为内行 ， 在业务上要成为半专家 。
平台CFO在改革过程中 ， 公司一直有争论 ， 我们必须作好这件工作 。 不合适的 ， 要从战略预备队的优秀学员 ， 选拔替换 ， 同样要经历我前面讲过的资历学习、考验 。 这个角色的要求我一点都不妥协 。 为了胜利 ， 必须逼你们 ， 你们不努力去补课 ， 就换人 。 换下来的人不一定不好 ， 但改革一定要成功 ， 我们输不起 ， 不会因迁就一些人毁了改革大局 。 在岗位就要努力去实现自己的责任 ， 失去机会 ， 什么时候再来 ， 天上不会掉下来一个林妹妹 。
财经人员只有经过这种螺旋循环 ， 将来才能接管机关 。 从坂田机关开始 ， 除了对职员不考试外 。 干部、专家都要通过战略预备的电子考试 ， 实践考核 ， 每三年循环考一次 。
报送：董事会成员、监事会成员
主送：全体员工
【任正非华为任正非：为了胜利必须逼你们，不努力补课就换人】二〇二〇年五月六日

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