螳螂观察B站还有哪些短板？，《后浪》刷屏力图破壁二次元( 二 ) 文/姜玥

二、维系社区氛围的代价
“社区”无疑是B站最常提及的词，也是它区别于其他视频网站的最突出特征。根植二次元， B站成员往往拥有共同属性和特定暗号，用户粘性和归属感都很强。成为B站正式会员，也需要进行考试。
是什么样的人使用B站呢？从年龄占比来看， Bilibili使用人群多数集中在30岁以下，也就是90后与00后用户占比高达72.26% ，其中24岁以下用户占比38.51% ， 25-30岁用户占比为33.75% 。随着年龄层增大，用户占比呈递减趋势。

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这也符合B站的定位：力图成为所有年轻人的B站。但并非所有年轻人都是二次元。近年来， B站也在积极去二次元化，并有意引导学习氛围。在今年世界读书日， B站联合清华、北大、复旦等九所高校发起“读书等身”大型专题活动，借以扶持知识类直播。
再往前，罗翔等知识类up主的破圈，也为B站收获了一波好评。此外， B站还有语言学习、培训考试、平面设计、人工智能、相机评测等诸多学习内容。
一旦B站规模扩大，势必导致各种类型的年轻人不断涌入。这样一来，原有的社区氛围就会被打破，且很可能导致原有社区成员不满甚至离开。相反， YouTube用户群广泛，并无统一特征和社区氛围，大家各玩各的，每个人都能找到自己感兴趣的内容。
这也是B站纠结的地方。一方面， B站需要继续维护和现有用户的关系，继续维系二次元社区氛围。打开B站主页，依然能感受到浓郁的二次元风格，条目包括动画、游戏、番剧、音乐、舞蹈等。从表面上看，这仍是一个二次元网站。另一方面， B站又在积极开疆拓土，努力壮大学习区，但这些新增领域尚未形成体系，往往缺乏相应条目，依赖于用户主动搜索，从而缺乏用户黏性。
如同《后浪》视频一样，虽破圈成功，却里外不讨好。
三、该不该有贴片广告？
虽然知识类视频有助于提升逼格，却难以靠此盈利。
2019年， B站净亏损12.88亿元，高于上年同期亏损6.2亿元。能够盈利的部分，主要靠游戏、直播和增值服务以及广告业务。虽然游戏收入占比逐年下降，但仍是B站目前最主要的盈利途径。 2019年第四季度财报， B站总净营收为20.1亿元，其中游戏业务收入为8.7亿元，占43.3%；直播和增值服务收入为5.7亿元，占比28.4% 。广告收入2.9亿元，占比14.4% 。
而YouTube收入主要来源于广告，且以贴片广告为主，基于谷歌强大的算法和财力， YouTube贴片广告质量高，且更有针对性，不会引发用户反感。而国内广告多以网游为主，内容单一，算法也不强大，极大影响用户体验。
2019年， YouTube月度活跃用户20亿左右，广告收入150亿美元，约1000亿人民币左右。 B站月活用户1.3亿，同年广告收入却只有8.2亿。 B站和YouTube用户总数相差10多倍，广告收入却相差100多倍。
B站近年来也在广告上不断试探，开发了开屏页广告、信息流广告、横幅广告及频道广告，但始终不使用贴片广告。为了在厮杀激烈的国内视频网站中赢取用户，陈睿2014年便承诺， B站正版新番永远不加贴片广告。 2016年因版权方强烈要求加上贴片广告后，陈睿还专门就此事在知乎道歉。

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值得注意的是， “没有贴片广告”正是B站一大特色，也是早期吊打曾经的UGC视频网站老大优酷的制胜法宝。在被阿里收购前，优酷不断延长广告时间，以弥补服务器巨额开销。贴片广告从原本片头15秒、30秒，一直延至75秒，并在片中、片尾陆续加入广告，极大影响用户体验。而当时B站借助其他网站上传视频，不需要付服务器的钱，从而做到没有贴片广告，受到内容主和用户强烈追捧。这时候的内容主开始上传两份视频，一份优酷，一份B站。此后随着优酷内容生态不断下降，内容主和用户们逐渐抛弃优酷转向B站。 B站在不知不觉中，收割了原本优酷的流量。