第一纺织网4.43亿拿下曾被耐克“割爱”的运动大牌茵宝，痛失图形商标的乔丹刚刚痛失“乔丹”图形商标的乔丹体育再

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刚刚痛失“乔丹”图形商标的乔丹体育再出手！
今天（5月6日），香港乔丹投资有限公司与美国品牌管理公司IconixBrandGroupInc（以下简称“艾康尼斯”）达成协议，拿下其运动品牌茵宝的中国区业务，此次交易包括艾康尼斯拥有的所有茵宝中国股权，茵宝在华品牌知识产权，将能够为艾康尼斯带来6250万美元的现金收入，交易预计将于9月15日完成。

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第一纺织网采访人员今天晚间通过企查查数据获悉，香港乔丹投资有限公司是乔丹（厦门）实业有限公司的股东，占股比例为25% ，同时也是与乔丹体育的全资子公司。

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此举表明，乔丹体育拥有了茵宝在中国大陆市场的全部业务，同时拥有茵宝在华的品牌知识产权。
公开资料显示，茵宝（UMBRO）是拥有近96年（1924年—2020年）历史的国际知名品牌，基于英国的足球服装生产商， 1942年由英国堪富利士兄弟创立。兄弟俩以他们英文名（HUMPHREYBROTHERS）内的五个英文字母合并成UMBRO一词，后再配以钻石双菱形图案成为今日UMBRO的注册商标。
华创证券分析师郭庆龙介绍， 2008年，全球最大运动鞋及服装制造商耐克以2.85亿英镑（约45亿港元），收购英国足球用品制造商茵宝（UMBRO），但在高速品牌收购扩张后，运营上没有跟上扩张的步伐，部分收购的品牌没有很好融入头部品牌的体系中，失去了品牌原有的活力，收购后的运营成效不及预期，加之该阶段体育运动品行业整体业绩不佳，耐克根据企业战略调整品牌，进行了大刀阔斧的品牌剥离，随后在2012年10月24日，耐克以2.25亿美元的价格将旗下品牌茵宝出售给艾康尼斯品牌集团公司，随后又将旗下鞋包品牌ColeHaan以5亿美元出售给私募股权基金公司安佰深，从而更好关注重点品牌耐克、乔丹（Jordan）、匡威（Converse）和赫利（Hurley），这种头部品牌通过出售旗下的品牌削减成本，从而更好专注于核心品牌的发展，把握具有高潜在增速机遇的业务。
但分析来看，产品是品牌培育、市场拓展的基石，相比其他服饰消费场景，运动更偏专业化。随着全球经济的迅速崛起和运动参与度的深入，大众市场对运动产品功能性需求也与日俱增，产品功能性逐渐成为各企业的核心竞争优势之一，并因技术的专业性和稀缺性成为行业竞争壁垒，深耕研发、产品功能性突出的企业将赢得快速发展。
郭庆龙表示， 2016年以来运动健身大众化趋势不断深化，运动多元化走势明显，专业的运动装备受到追捧。这一背景下，头部运动品牌通过全品类延伸和科技创新保持其优势，渗透市场提高市占率，小品牌锁定高潜力细分赛道以差异化进入市场，深耕专一领域黑马频出。随着龙头品牌供应链提效、渠道市场拓展下沉，以及瑜伽等小众运动的发展流行，体育服饰消费群体有望继续扩充，行业规模有望保持稳健增长。
而在主赛道竞争愈发激烈、龙头垄断优势不断提升的行业背景下，新进入的小品牌定位具有潜力的细分赛道，利用细分领域的空白市场由小做大差异化崛起。
在郭庆龙看来，品牌收购依然需要谨慎，差异化定位和运营水平则决定这品牌矩阵成败。服装行业在渠道和营销不能有力扩大市场时，往往通过品牌矩阵和品类多元化突破增长瓶颈。通过对运动鞋服行业收购和剥离的梳理，认为品牌矩阵能否打造成功，关键要看前期差异化定位和后续管理运营。以阿迪达斯为例，其收购锐步后，因定位冲突和后期管理不足，锐步屡失营销资源，逐渐丧失竞争力。同时，因前期的仓促收购，阿迪达斯陆续剥离了收购的系列高尔夫品牌，造成资源浪费。