海尔智家的“生态棋局” 做企业

一个企业的发展棋局都藏在它的财报里。

做企业，时常被比作下棋：下围棋，看的是“先手棋”;下象棋，注重的是对垒的“攻城策略”;下跳棋，比的则是如何“借力” 。

4月30日，海尔集团四大上市公司之一——海尔智家发布2019年年报及2020年一季报，公司整体业绩优于预期。从年报来看，公司实现营业收入2007.62亿元，同比增长9.05% ，实现归母净利润82.06亿元，同比增长9.66% 。

----海尔智家的“生态棋局”//----

(海尔智家001号店)

除了常规的营收数据，海尔智家年报里还藏着一个值得探讨的课题：生态。在年报里， “生态”一词被频频提及，据粗略统计，出现了45次之多。事实上，随着物联网时代的全面开启，企业之间正从产品与产品、品牌与品牌的竞争，变成生态系统与生态系统的竞争。而这也是海尔智家下这一盘“生态棋局”的原因。

多方对弈，各展韬略，看似风轻云淡，却是波涛暗涌。今天，我们就以下棋的思维拆解一下海尔智家的“生态棋局” 。

突破“家电市场”：高端布局

当用企业经营的思维看下棋， “棋子”本身的硬核实力，直接关系到了每一步棋走得稳不稳、快不快。放到海尔智家的生态棋局中，指的就是智慧家庭生态体系中的产品与服务品质高不高、科技引不引领、服务到不到位。

从财报披露数据来看，海尔智家高端品牌的布局优势体现在了市场引领上。

海尔智家的“生态棋局”。首先，多元军团再度夯实领先。海尔智家冰箱、洗衣机、空调、热水器、厨电产业优势明显，其中冰箱、洗衣机线上市场份额分别提升2.3、2.0个百分点，是第二名的3.1、2.1倍，线下市场份额分别提升1.4、2.8个百分点，是第二名的2.2、2.2倍。

同时，海外市场全面提升。得益于海外自主创牌、坚持高端产品引领与渠道网络升级，持续优化“研发、制造、销售”三位一体布局，海尔智家海外营收也攀升至了历史最高水平的46.78% 。财报显示，海尔智家国外地区营业收入达到了933.19亿元，同比增长21.71% ，毛利则达到了248.95亿元，同比增长30.07% 。

此外，高端品牌曾经被看作是海尔智家的一招险棋，如今从阶段性成果来看，确是一招走对了的“先手棋” 。 14年匠心培育的高端品牌卡萨帝凭借高科技含量及设计感，持续扩大市场优势，各品类份额均独占鳌头。 2019年年报显示，卡萨帝同比增长30% 。 2019年，卡萨帝在万元以上冰箱、洗衣机市场份额分别达到40%、75.5%;在15000元以上家用空调市场，份额更是达到了40% 。

如今，高端品牌作为海尔智家向场景品牌、生态品牌迭代升级的基础，不仅整合了海尔系的高品质产品和服务，还包括围绕用户家庭生活美好解决方案的多领域优质产品和服务。