造点文化创意教你玩转实体店盈利裂变系统月如百万

_本文原题：教你玩转实体店盈利裂变系统月如百万
现阶段经济普遍下行，人们感觉生意非常难做，互联网、新媒体、新零售不可避免的影响着实体店的经营，有的人说线上的零售价格低，我们实体店铺的房租水电，人员开支远大于线上店铺的成本，所以我们的成本是高的，线上的店铺对我们影响是非常大的。

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那么作为实体店铺我们就没有任何优势么？现在营商的环境就真的不适合实体店的生存了么？我们在经营实体店的时候又做了哪些努力？日常经营中我们遇到了怎样的问题，又需要什么样方法去解决呢？
我是12年接触互联网公司， 12年到20年这个期间开过餐饮店、建材店、广告公司，这中间有过经验的收获，也有过失败的经历，对互联网和实体店的经营有一些自己的想法分享给大家。

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互联网经济和实体经济听起来像是两个不相干的行业，在我们的认知里可能也觉得没有什么交集，甚至是对立竞争的存在，但在互联网快速发展的今天，这两者的边际实际是在逐步融合的，互联网经济在逐步的实体化落地，就像前些年风风火火的微商，他们的升级玩法是需要实体店铺的支持，现在的实体店铺如果离开了互联网技术和思维的支持也将寸步难行。

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根据以上的经验总结，对实体店铺经营中存在的问题和一些经营的方法，在这里做一个小小的总结，希望能对一些经营上遇到问题，但是不知道问题出在哪里，或者知道问题出在哪里，但不知道如何解决的朋友们有一点帮助。

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实体店经营和社交化的经营都需要有个裂变的过程。但是实体店的裂变，也就是经营的扩张更加复杂，也更加系统，需要更多的方法，而且实体店比传统的社交化要更加注重资产，毕竟有个店，所以这个店，核心要解决很多的问题我相信每一个开过实体店的或正在开始里面，准备开实体店的人，他思考的内容和想法一定比你单纯的做一个抖音，单纯的做一个*** ，更要严肃。

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我们先提出几个问题，第1个，小成本运营能挣多少钱，怎样小成本运营。第2个，如何解决货源的问题，解决客源的问题，解决重构的问题，解决会员带会员裂变的问题。第3个是社交化新零售的转型，如何往互联网上网新零售商网分销商开个店面，还能够做线上线下分销。

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开店的就有两个大问题， 1是客源的问题，我们为什么要选择沃尔玛商场和临街的街道，为什么要顶着那么大的一个房租的压力？是因为客源，那么我们再反思一下，如果有一天你解决了客源，是不是有勇气可以做到小区，或者说二类街道。第2个说来的是人，如何成交？员工优秀，这家店就成交翻倍了，例如服装店，进来的这些顾客，如何让他们成交？

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我们实体店面的两个问题。第1个问题呢就是外部营销，第2个问题就是内部营销，那可不可以理解为说我们的实体店有两个核心的体系，这两个核心体系一个是对内，一个是对外。