【宇宙情报局】「远见」疫情下的“新企业家精神”( 二 ) 本期话题：马云、雷军、董明珠

董明珠：随着人们生活水平不断变化，需求的品质也在提高，需要有更多带有科技含量的、给生活带来便利、健康的产品才有价值。
不久前，一向严肃的董明珠也跟着潮流，进行了一场直播带货。虽然销量一般，但面对众多“老铁”们的在线互动，让董明珠切实地感受到网络电商新业态的魅力和能量。
董明珠：格力有几万家专卖店的营销队伍。疫情面前，环境在变化，确实也有很多消费者有多样需求，他不可能去逛你的店。所以我这次通过这样的一个体验，希望把我们线下几万家专卖店组织起来。这种新模式是什么？既不是单一线上，也不是线下，把线上线下组合起来，组成一个更完美的营销体系，我们就可以满足不同人群的需要。那天直播时，我更多的不是想带产品，而是体验。

文章图片
董明珠表示“雷军是朋友” ，渠道融合是必然趋势
面对雷军“再提赌约” ，董明珠表示，当年的赌约实际上是围绕“线上”电商模式能否超越“线下”传统模式的一次争论。如今，线上线下融合的商业业态，已经让这个问题有了答案。
董明珠：雷军和我很熟悉，算是朋友。我希望以后能够互相促进，用一种更大、更好的竞争心态。希望通过竞争，我们各自在研发技术上面拿出自己更高的水平来，我们都是一个目的，推动社会进步。随着时间推移，线上线下已经是一种新的模式，它不存在线上打线下，只是我们用更快捷的方式让消费者感受到这种运营模式，给他们带来便利是最重要的。比如我们3万多个专卖店，未来将成为消费者的体验店，这就是未来生活的变化、服务形式的变化。
正所谓，不打不相识，两位企业家相逢一笑的背后：商业理念共鸣——做质量扎实、价格厚道的产品；商业模式贯通——线上线下走向融合，而不是对立；商业格局一致——做强中国制造。
“小米格力”十亿赌约，曾被视为一场炒作和过度营销，但就像马云把“吹过的牛皮都实现了” 。在营销造势的压力和动力下，小米爆发成长，格力与时俱进。 2019年营收规模超过2000亿元，这是中国企业间的一次互动范本，如果最终带来的是“双赢局面” ，这样的“营销”和赌约多一些又何妨？
“退而不休”的马云：驰援内外不因1%恶人忘记99%好人
“退而不休”的马云从疫情暴发以来也没闲着：拿1亿元人民币支持钟南山等院士团队研发疫苗；筹措物资对内援助捐赠，还向150多个国家和地区组织伸出援手，让全球获益；此外，利用互联网搭建了“分享对抗新冠疫情经验和知识”的平台，覆盖233个国家和地区。
马云现在的身份是“马云公益基金会创办人、联合国可持续发展目标倡导者、乡村教师代言人” 。在与主持人白岩松的对话中，首先被问及的就是反应速度：1月20日成立临时小组， 25日全球采购小组成立，如何做到的？
马云：2003年阿里巴巴因为SARS触发了整个应急系统，所以这次阿里在1月20日感觉“不对劲” ，就成立了临时小组，讨论一些可能性。后来网络大数据发现大量采购口罩，所有医疗物资开始断货，觉得问题严重了。所以1月26日迅速成立采购小组，向全球范围内采购物资，紧急运往武汉。因为2003年的经验教训，让我们反应比别人快。
从海外筹集向国内捐助，再后来从国内组织向海外捐。马云坦言， “这两个阶段都很艰难” ，既要保证速度，又要保证质量。这个过程中，最欣慰的就是看到了90后、80后的成长。
马云：我给很多国际上的朋友打电话，想尽一切办法收集物资，那时最难的是找货源，而且价格混乱，一个口罩原本三四块钱，最后炒到30块钱，我们是一手拿现金一手拿货，还得有人盯着这批货的质量。既要保速度，还得保品质，不能送给别人东西，品质不好。整个过程中， 90后、80后的年轻人，阿里上千名员工几乎春节没有一天休息，因为要抢救生命。