【宇宙情报局】「远见」疫情下的“新企业家精神” 本期话题：马云、雷军、董明珠

本期话题：马云、雷军、董明珠，讲述抗疫背后不为人知的故事。他们度过了怎样的至暗时刻？这对企业家的价值观和商业精神有哪些深远影响？中国企业家为什么要对外援助？面对诋毁误解的声音，企业家如何守住初心？相逢一笑，雷军、董明珠“十亿赌约”未来是否继续？
近日，央视一档节目先后对话马云、董明珠、雷军，疫情下的新企业家精神。新冠肺炎疫情不仅考验了企业的内功和成色，更是对企业家心智和格局的淬炼。
雷军：10亿赌约促小米进化祝福董明珠彼此良性竞争
2013年，雷军在一场财经峰会上与董明珠打赌，称5年内小米销售额超过格力，筹码为10亿元。 5年后，小米以1749亿元惜败于格力2000亿元，但却成为全球成长最快和最年轻的500强科技企业。
截至目前，小米集团累计捐款捐物价值超5000万元，并向意大利、西班牙、日本、韩国等主要疫情国家进行捐赠。同时，企业已在复工复产，正常运转。这次疫情对企业、个人都带来深远影响。雷军坦言，自己对管理模式、消费模式、工作方式有了更多思考。
雷军：人的工作方式、消费方式都产生了巨大变化。这几个月，很多会议都改成了视频会议，大家习惯云办公了。 “协同工作” ，包括在家办公会变成常态。对消费，电商的影响越来越大，消费形式也会产生巨大的变化。小米会跟着这些变化，改进我们的工作和生活方式。

文章图片
雷军梳理应对危机策略
在雷军的职业生涯中，不是第一次面临危机：金山时期曾发不起工资；创办卓越遭遇了“非典”；2008年作为投资人，遇到亚洲经济危机。面对新冠肺炎疫情，雷军再次整理了企业过冬的应对思路，分析了企业“过冬”的应对策略，尤其是“建立全员成本意识”“现金为王” 。
雷军：困难的时候不要慌，信心和勇气是最重要的，最终要分析问题，拿出解决方案。有时大家只知道严控成本，我觉得提高效率才能真正度过冬天，还要持续创新，只有创新才能穿越经济周期。危中寻机，比如在家做饭的越来越多，小米在智能家电领域就会非常多机会。另外小米会加大对电商的投资，以前很多消费场景只能在线下做，现在都一步一步搬到网上了，要把握这一波红利。
【【宇宙情报局】「远见」疫情下的“新企业家精神”】这次疫情让手机行业停摆1-2个月，但雷军并不打算过多调整既定目标。在接下来的日子里更需要，加大促销力度，恢复消费信心。这时，主持人白岩松提到了格力和董明珠，他在表达对董明珠和格力的祝福之余，打趣道“董大姐，要不咱们再赌一把如何？”
雷军：格力是中国制造业的代表，祝福格力在危机的面前也能加油，顺利度过这次危机。我想说，我们共同加油，看看这5年，董大姐跟我的打赌是不是还要继续？
董明珠：“雷军是朋友”新消费时代“渠道融合”是必然趋势
疫情发生以来，格力累计向武汉募集超过3200万元的员工捐款和等价医疗物资，并紧急驰援雷神山、火神山医院的空调安装工程，甚至把生产车间改造成口罩生产线。
受疫情影响，一季度格力销售额减少300亿元，但董明珠表示并不可以就此不前。危机让格力多了对突发状况的应急意识。
董明珠：我们一季度收入少了300亿元，虽然春节后就复工复产，但由于门店不能开、小区不能进，基本上是零收入。我们并没有被打垮，而是更加强化技术研究。技术团队在做开发，工人也要适应整个运行的新的管理。疫情面前，唯一的就是要勇敢面对，用心去思考怎么解决问题。
尽管营业收入受到影响，但董明珠表示，疫情之下更会坚持不裁员、不抛弃供应链伙伴。当被问及疫情