马哥同学：疫情后期中小企业的生存困境如何破？( 二 ) 在疫情结束时

复工复产不是口号，而是将其视为科学管理行为。为了科学有序地恢复工作，应做好以下工作。
首先，我们必须积极创造条件，尽快恢复工复产。积极寻求当地政府的理解和支持，并尽快获得恢复工的批准；调动所有资源和力量完成购买防疫材料的准备工作，例如口罩，一次性手套，消毒剂，医用酒精和手持式温度计。
复工复产意味着回归科学管理。科学的工作和预防与控制应被视为科学管理的回报。公司和工厂的防疫措施一定不能形式化。通过现场时，必须建立标准，施工程序。在科学，精准的防疫方面，中小企业要切实研究并参照科学的防控标准和程序，如华为等龙头企业的生产恢复而制定复工复产管理措施。
准确有效的预防和控制。提高预防和控制的准确性和有效性，并减少防控和预防的成本。不惜成本搞防控不适合中小企业。
稳定的现金流是企业生存的底线。只要现金流量稳定，公司就不会在短期内死亡。为了确保持续的现金流，公司必须执行以下五个方面：
恢复生产并尽快恢复销售。只有恢复正常的生产和销售，才能有正常的连续现金收入。
掌握核心客户和可以立即产生现金收入，围绕严格需求开发产品，启动线上和线下社区营销以及全人营销的客户。
企业必须关注政策和文件。从被动等待，呼吁救济政策到积极争取实施救援政策，成立了危机公关团队。它的主要功能是获得政府和银行的理解和支持，并努力减轻政府的负担。同时争取疫期员工薪酬支付企业自主安排，而非强制性工资福利。
减少现金支出，并控制现金流。减少长期投资，减少在三个月内无法产生现金流量的产品和业务。
控制并减少人工成本和现金支出。高管和核心骨干削减薪水，启动核心人才的中长期激励计划，并增加预期的未来收入。在一个后时期，当公司熬过了倒闭，熬过了裁员，在现金收入不足的情况下，减薪将成为许多公司控制现金支出的必然选择。
疫情期间长时间呆在家里后，许多员工的热情减弱了，他们的工作无法进入紧张状态，他们无法正常工作，并且工作松懈。为此，企业应利用文化价值观的力量和机制创新来重塑奋斗和工作紧张的热情。

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【马哥同学：疫情后期中小企业的生存困境如何破？】回归文化和价值观，重塑员工的使命感，责任感和职业热情。当员工收心，他们首先会以企业文化和价值观为中心，唤醒员工对公司使命和价值观的认可，并坚定信念。文化是一种信念，越是危难时刻，企业家更要坚定企业活下去的信念。