马哥同学：疫情后期中小企业的生存困境如何破？在疫情结束时

在疫情结束时，我们的中小企业别无选择，只能进行殊死淘汰战的准备。

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疫情平复了，今天已经到了复工复产的经济恢复战斗中了。如果说抗疫的上半年是为了预防疫情并确保人民的安全，那么下半年是让经济发挥主导作用，确保经济发展，就业和社会稳定。确保企业不会出现倒闭潮，为了保护企业，我们必须首先恢复工和复产。毫无疑问，恢复生产和生产将成为疫情后期的重心和主要战场。
对于中小企业而言，疫情后期是中小企业的"生与死" 。 "下雪时并不冷，雪后化冰期才是最冷的时候" 。复工复产对于华为、阿里、美的等行业巨无霸企业而言，并不是一个难以跨越的障碍。而对于众多中小企业而言，熬到现在，已经是身心疲惫， "免疫力"低下，还要参与一场疫情的最终淘汰赛。确实，一切都不重要，活下来，才是最高追求，尽快顺利复工复产才是活的唯一出路。

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对于中小企业来说，恢复生产的道路上仍然充满着荆棘。 "不恢复和恢复生产是要等待死亡，恢复和恢复生产可能就是死亡" 。的确，中小企业恢复生产首先面临八个实际问题和困境。
恢复和防疫材料准备不足，恢复工作面临不确定性风险。市场上供不应求的口罩，一次性手套，消毒剂，医用酒精，手持式温度计和其他防疫材料都需要恢复工作。中小企业很难一次购买它们，而且价格极高。
工作人员将无法准时到岗。非本地人员无法回来，他们回来时有14天的隔离期。多种形式的办公室，对于许多中小型企业，从老板到员工，原来的工作习惯都会导致普遍的不适应性，线上工作经验很差，线上工作能力不足，工作效率很低，并且协调能力很强难。
核心人才的流失。中小企业和核心骨干缺乏长期的利益捆绑机制。面对危机和企业困境时，核心人才无法挽留。
产业链中的所有环节无法及时恢复。当单个企业恢复工作时，上游和下游没有连接或畅通无阻。产业链的协调往往超出了中小企业在产业链中单个环节的能力范围，只能焦急不已，只能等待政府，总公司和行业组织的工作。
防控的工人和原材料的成本急剧上升，使中小企业难以承受成本上涨的压力。
恢复生产所需的资金很紧张。在疫情面前，上游和下游缺乏资金，没有钱来购买商品和原材料。
员工心理仍然很恐慌。有些员工不敢上班，对老板不信任，对企业不信任；在长期的家中，许多人的生物钟被弄乱了，想要回到了朝9晚5的工作节奏，难以适应，出现工作松懈，奋斗精神不足；许多员工不专注于工作，他们的工作效率不高。
.绩效目标和激励政策面临调整。在去年疫情之后，如何动态调整绩效目标和激励政策，中小型企业普遍对自己的职业发展前景感到困惑。中小企业如何将危机转化为机遇？"危机"是真实的， "机会"在哪里？线上家学者提出了各种对策，并准备了"鸡汤" ，中小企业普遍无法承受， "我不知道去哪里，也不知道和谁一起走路！"

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面对上述实际问题，中小企业很难自行解决问题，政府，银行，行业领导者必须与行业龙头企业和中小企业合作。疫情后期的中小企业的生死问题不仅是政府，银行，行业领导者和上级公司的责任，也是中小企业自身的责任。最终，这取决于中小企业"自助"的能力。在疫情的后期，中小企业如何通过提供三个简单的办法来拯救自己，以便使中小企业在恢复生产和生产的"陷阱"中受益。科学有序地重返工作，继续保持现金流不断。