熊孩子乐园■大多都会另谋出路或被辞退，原因无非是这四点，职场人年过40岁很多职场人抱怨

很多职场人抱怨，年过40岁，遭企业辞退，上有老下有小的年纪，失去了经济来源，这日子可怎么过？甚至很多不理性的人做出一些出格的举动，比如跳楼、自杀等。员工会认为为企业奉献了几十年，企业说辞退就辞退？企业是卸磨杀驴。企业之所以辞掉40岁以上的员工是有原因的，大致如下：

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一、职场环境复杂、竞争激烈，辞退的首要原因就是不再具备相应的能力
比如创新能力、想象力、工作积极性等，这都是能力的一种，作为企业员工，不管你有多优秀，只要不能为企业带来革新、利润、变化，实际上企业就已经要把你辞退了。同样的薪资，企业为什么不聘用那些对工作充满激情，思想天马行空，能为企业带来变化的年轻人呢？

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二、调动岗位、调整工作内容
对于有职业倦怠情绪的中年员工，公司可以给他们分派新任务，平级调动是常用的做法。让员工去组织其他分公司或者组织的其他部门工作，不仅能够充分利用其现有技能、经验和人脉，同时还能够让员工在某些方面获得新的发展，让员工在厌倦了自己单调的工作后仍然保持很好的绩效，企业也能够节约招募和培训新员工的成本。

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三、思维模式固定、知道的太多，不利于企业管理
【熊孩子乐园■大多都会另谋出路或被辞退，原因无非是这四点，职场人年过40岁】俗语说得好：“人老成精” ，越老的人懂得越多，这句话在职场中也适用。说的直白些，就是越老的职场人越精明，企业在培训、宣传、忽悠、画大饼、打鸡血的时候是无法动摇这些人的三观的，虽然这些老员工有经验、对公司的业务也比较熟练，但从管理的角度来讲，这类人是最难管理，也是最难忽悠的。这根本不利于企业管理，辞退、用有潜力、且容易被洗脑的年轻人替代他们才是最好的办法。

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四、扩展领导人培养计划
一个具有讽刺意味的现实是，企业中年管理人员频频遭到缺乏晋升机会的打击，而企业高管们则担心找不到合适的继任候选人。其实，让更多的员工参与领导人培养计划，既能让职业中期的经理们重新恢复活力，又可以为领导人才梯队补充后备力量。员工入选领导人培养计划，就表示他的价值和潜力得到了承认，而参加过培养计划的员工对企业的目标会更加投入。

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结语：作为年过40的职场人，你可以跟企业谈条件，企业也可以选择不录用你，关键就看你的岗位、你所学、所懂、所能创造的价值是否值得企业聘用你，如果不值得企业又为什么要留下你？