富丰财经：一年卖出60亿，创始人却含恨而终，“媲美”可口可乐的国货饮料企业创始人

企业创始人，是一个企业的代表，甚至是一个企业的灵魂人物。但是随着企业的进步与发展，如果创始人难以跟上时代进步与发展的步伐，离开也不再是什么新鲜事。例如迅雷的创始人邹胜龙，就因为种种原因离开了迅雷。而今天的主人公，不仅是离开了自己一手打造的“王国” ，甚至还是黯淡收场，沦为时代的牺牲品。
2002年，创瞬息万变的时代，成功来得快，去得也快。一个人如果想要将事业做大、做强，除了自身的能力以外，还需要具备很多的有利条件。如果光是努力，却没有机会，就好似打在棉花上的拳头，没有任何的作用。
不仅仅是创业难，守业更难。想要自己的产品、企业不被这个时代“抛弃” ，就必须紧跟潮流。但是紧跟潮流的同时，又不能太过“走火” 。前者就好比侨兴集团，靠着液晶电话机火遍全国，成为数一数二的通讯“大佬” 。却因为没有紧跟潮流的步伐，最终被时代抛弃，被人们遗忘。而后者就好比迅雷公司，因为不停的紧跟潮流，出来什么“新东西”立马跟上。最后什么都在做，又什么都不精通。要不是最近更换了第三任CEO ，大家可能已经忘记了曾经这位集下载和视频于一身的“大神” 。

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而今天的这个企业，以及他的创始人就是这样一个“悲惨”的企业。随着时代的进步，民营企业也逐渐开始崛起。越来越多的人将这个企业的“一生” ，看做我国民营企业的一个简单“缩影” 。也算是我国民营商业上，较为典型的案例了。
这个企业，正是健力宝。虽然，我们现在还能看到它，但是相较于辉煌时期而言，已经变得“黯淡无光”了。甚至对于大部分的年轻人而言，似乎都未曾听闻，感到很是陌生。从曾经的饮料“巨头” ，到今日的创始人悲惨离世。健力宝又是如何“跌落神坛”的呢?
当时的可口可乐，已经有了一大批的“忠实粉丝” 。于是受到可口可乐的启发，也想要推出一款属于中国人的运动型饮料。 1983年3月的某一天，广东三水酒厂的一个简陋车间里，传出了一阵阵的欢呼声，发生了什么事?

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原来有十几个人挤在车间里，彼此之间传递着一个小小的搪瓷茶缸，里面装满了橙黄色的液体。每个人都细细品尝，似乎在享受自己的“杰作” 。直到一个人，发出了惊呼声：味道好极了，我们成功了。这个橙黄色的液体，正是一款运动型饮料，也就是后来火遍大江南北的健力宝。当时的它，也同样得到了80后，以及90后们的“追捧” 。被人们冠以“中国魔水”的称号。辉煌时期的健力宝，名气比“肥宅水”可口可乐还要大。

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那么健力宝，又是怎么火的呢?主要还是，营销做得好。
【富丰财经：一年卖出60亿，创始人却含恨而终，“媲美”可口可乐的国货饮料】在问世以后，健力宝就一直在不停地做广告，还都是“大手笔” 。先是在洛杉矶奥运会上的“闪亮登场” ，让其一炮而红。短短的两年时间，就实现了1.3亿的销售额。要知道那个年代，还没有什么饮料产品，能做出这样的成绩。

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而洛杉矶奥运会，并不是它唯一的一次“亮相” 。在洛杉矶奥运会后，还有1987年的广州全运会，还有1990年的北京亚运会。作为一款运动型饮料，它出现在北京亚运会也很正常，并且当时的它，还是国内首家赞助亚运会的企业。除了运动会以外，健力宝还将目光转移到了更大的“排面”上。 1991年成功走出国门，成为美国总统候选人克林顿夫妇的“御用饮料” 。 1993年，又再一次出现在联合国安理会的圆桌。