[酒店ing]业主与管理公司如何“和平分手”？，酒店频频换牌文章来源于酒店高参

文章来源于酒店高参，作者孙凌岳
都说酒店管理公司和业主的合作关系就像处对象结婚，合则结，不合则分。相处的过程会有磨合的难题，而“离婚”涉及的问题更加复杂， “和平分手”甚是不易。酒店换牌在业内并不鲜见，近期的多则换牌消息更是引起了大家的关注。那么，引发酒店品牌更换的常见情况有哪些？又应该如何处理换牌中出现的一些问题呢？
2020年4月，两则奢华酒店“换牌”消息引发了行业的普遍关注。
4月3日，香港洲际酒店宣布从4月20日起关闭，并开始30年来最大规模的装修翻新工程。在完成装修后，酒店预计将与2022年重新开业，同时更名为香港丽晶酒店。
4月13日，洲际集团宣布与上海二十一世纪酒店有限公司签署协议，将自2020年5月16日起，以“丽晶”品牌接管其位于上海陆家嘴地区的地标性建筑——原上海浦东四季酒店。在此之前，酒店业主方已与四季集团就终止酒店委托管理达成了协议。

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原上海浦东四季酒店
【[酒店ing]业主与管理公司如何“和平分手”？，酒店频频换牌】近年来，中国高端酒店行业中酒店更换品牌的情况时有耳闻。去年初，原北京长安街W酒店变更为雅高旗下的索菲特品牌。而在更早时候， 2017年北京喜来登长城饭店在挂牌30多年后更名为北京长城饭店；而上海第一家希尔顿品牌酒店——上海静安希尔顿酒店也于同年底更名为上海静安昆仑酒店。
在酒店市场逐渐向纵深发展的今天，也许越来越多的酒店会面临更换品牌的情况。但“换牌”换的不仅是“牌” ，还可能引发酒店战略定位、管理模式、经营策略等各方面的变动。牵一发而动全身， “换”还是“不换”？如果“换”？这些都是酒店业主需要深思熟虑的问题。
引发酒店品牌更换的常见情况
实践中，酒店换牌的原因多种多样，比较常见的情况包括：管理合同到期、合同提前终止、业主方变更等。
在国内高端酒店行业，业主方和管理公司目前较多采用委托管理的合作模式。在此模式下，业主方和管理公司通常会约定短则十年、长则十几年的管理期限。随着国内酒店市场的发展，一批开发较早的酒店管理期限陆续届满。此时，业主和项目的状况、市场情况以及行业惯例等大多都已与当初签约时发生了重大的变化。因此，基于多重因素的考量，业主方和管理公司可能选择到期不续约，或者将品牌变更为同一管理公司旗下的其他品牌。
当然，并不是所有的合作都能一帆风顺。在一些酒店项目中，业主方和管理公司会选择提前终止酒店管理合同。笔者曾参与若干个提前终止合作的项目，究其原因各有不同。有的因为客观情况无以为继，例如政府规划、业主资金等问题；有的因为酒店长期业绩承压；也有的因为业主方与管理公司的理念和想法存在较大分歧。
在合作终止后，业主方可能会选择自行管理或改变管理方，也可能变换经营方式（例如转为特许经营），还有可能不再作为酒店经营，转而用作办公楼等。近年来，随着市场环境日益复杂、竞争加剧等原因，提前终止的项目有所增加。
除上述情况外，业主变更也是导致酒店换牌的原因之一。最近几年，受国内宏观经济和酒店市场环境的影响，酒店资产交易的势能逐渐积聚，也出现了一些知名酒店的并购交易案例，例如北京长安街W酒店、杭州温德姆至尊豪廷大酒店等。
在酒店业主变更过程中，新业主往往对酒店的定位、目标、业绩等方面有自己的理解和偏好，这就可能引发原有酒店品牌的更迭。在此类换牌中，由于涉及多方，因此需要完成大量的工作，以尽可能确保换牌得以平稳有序进行。