所以 ， 从2019年开始 ， Brandless的经营情况每况愈下 ， 后来 ， Brandless不得不上调3美元价格至6美元或9美元 ， 个别产品甚至上调到几十美元 ， 但是流失的用户已不不可能回来了 ， 直至最终的倒闭 。
Brandless的倒闭留下一个千亿级的教训！
现在回过头来看一下 ， Brandless为什么无法维持最低价的商品模式这个“完美路线”？
我们知道 ， 商品要做到更便宜 ， 还真的不是通过压缩广告等方式可以获得的；相反 ， 那些品牌溢价高达40%的平台商品却通过全方位的轰炸式的宣布不断扩大平台和商品的知名度 ， 让用户产生购买兴趣 ， 并且通过一些消费节点集中让利 ， 对类似Brandless这样的商业模式形成降维打击 。
更重要的是 ， 低价模式能够走得更远 ， 还需要从供应链上入手 ， 在对接商品和产业带时减少中间环节：早期的淘宝、如今的拼多多、快手和抖音等直播平台的兴起都反复映证了这个道理 。

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Brandless的问题在于：从本质上讲 ， 它其实并不是一个平台 ， 而是在无品牌化后的新品牌 ， 你可以将它理解为快手红人主播自己打造的无品牌化后的新品牌 ， 比如说 ， 辛巴的很多产品都可以称之为Brandless ， 但辛巴比Brandless做得更好的地方在于他在供应链上已经挖好了深厚的护城河 ， 在原料保障、对接工厂、物流配套、公司管理方面已经非常完善 。
而Brandless的低价模式难以为继 ， 很大程度上是因为物流的费用太高了 ， 供应链基础太薄弱了！在商品价格低于亚马逊等平台的前提下 ， 却熬不过对手 。

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所以 ， “看上去很美”的Brandless在没有达到千亿市值前的轰然倒闭 ， 也给了我们一个深刻的启示：如果企业不转向更长期的品牌建设和追求可持续的盈利 ， 再完美的商业模式看上去更像是一个有趣创业想法 。 正如UberCEODaraKhosrowshahi在公司财报会上所说的：“不惜一切换增长的时代 ， 已经过去了！”

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