职能部门的秘密各部门工作秘密由 _小知识

在组织发展的过程中，特别是大型的组织内部，我们经常性的会看到职能部门的数量在激增，出现了人力资源，战略规划，法律事务，财务，行政，内部流程，风险管控，内部审计，投资者关系，企业大学，公共事务，流程管控，对外公关，质量管控等一大堆各种名目的职能部门。
这些职能部门的人员，天然的有一种倾向，就是通过寻找“增加价值”的各种办法来证明他们存在的合理性和有价值的，就是我们口头经常的说的“刷存在感” 。职能部门不停地在设计新的规则与程序，增进企业内部专业知识，寻找和发现其他部门存在的问题并督促解决等等。
最终，职能部门把权力和决策从一线拿走了，感同身受的是，很多问题在一线都可以快速决策，但是当CEO把这个问题拿出来和职能部门一起讨论的时候，表面上好像是倾听其他职能部门的建议，集思广益，使得决策更加理性和正确，但实际上是让决策变得冗长沉余，且剥夺了一线部门的决策权，使得简单问题复杂化！
这样的结果就是，一线人员感觉到权力被剥夺了，他们不得不遵从原则上正确，但又不符合一线实际情况的规则。组织效率随之下降！
我们可以回想一下，这种现象在我们身边是不是时常发生？
这与我们所倡导的在VUCA时代构建扁平化组织，敏捷性组织的逻辑是背道而驰的。
那么我们不仅要问，为什么今天大部分的组织仍旧如此地依赖职能部门呢？我们认为主要有以下两个方面的原因：
第一：人们通常认为职能部门可以带来规模经济效益。规模经济可以很容易地用货币的硬指标来衡量，而工作动力受损的内在不经济则几乎不可能被量化。
第二：职能部门能给CEO和领导们带来对一线员工及动态的掌控感！虽然领导们很少承认这是他们设立职能部门的原因之一，但这又是非常真实的背后的原因，是不能说的秘密。很多领导希望多渠道，多管道的来了解和掌控一线。
如果我们把组织比做一部机器的话，那么职能部门就像是领导们掌控机器的操纵杆：乘手的工具！就在隔壁。
【职能部门的秘密各部门工作秘密由】但控制只是一厢情愿的事情，很多情况下，我们经常会说的一句话就是：上有政策，下有对策。
所以，组织中的职能部门越来越多，组织也越来越臃肿，组织效率也越来越低下。

职能部门的秘密 各部门工作秘密由

职能部门的秘密各部门工作秘密由