电影《老炮儿》牛的不只是台词，这些服装和道具，一样是内涵深意蓝色|仰天大笑|专家|价值|酒瓶

电影《老炮儿》中有句台词：“谁也别装孙子，谁也别拿钱办事，我拿钱办事你们拿孙子钱。”如今，互联网圈的老板们也都很实诚，不再愿意花钱搞运营，而是抠了起来。在产品经理的眼里，设计漂亮的交互，平板电脑做交互很炫很好用，满屏幕多出来的一个按钮都比文字多得多，逼格高，看着就高大上，都挺好。而另一个产品经理眼里，你这个交互是多余的，而且开发不能有自己的语言，你看着都难受，设计师也别想好好做设计。

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思维碰撞出来的火花才是真正的火花，这一块设计被一个交互稿就干掉了，这种例子屡见不鲜。从外人的角度看，这种大反转就是老板的思维有问题，需求没理清楚，加上部门设计师没沟通好，还需要设计部带头维护形象。真的是这样吗？不尽然。我觉得老板的思维不是完全偏离，而是产品设计师的思维偏向了一定的方向。一、为什么要美化交互外部的影响：过度地追求视觉炫酷，增加了交互复杂度产品经理最头疼的事，莫过于对产品形态进行视觉刻画。

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按需而做的交互决策被刻画成了交互美化，思维变得刁钻，产品设计变得固定化。产品的功能和视觉效果无法很好地融合在一起，严重影响产品体验。有设计师会认为是产品经理的问题，但一个团队中没有高质量的视觉设计师是不可想象的。二、产品是拿来用的按照产品的角度，交互的改动是无意义的，而且会造成高成本的推广和培训工作。按照老板的逻辑，老板是看利益，而且是纯利益驱动的利益驱动。老板要的是短期利益，看似是技术问题，其实是老板找茬。

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产品经理把技术的问题解决了，短期利益回来了，但未来怎么玩，产品经理的利益还在。老板和高层压根就不懂设计，产品经理的眼中只有利益，一切不是问题的问题都是问题。[SEP]交互设计的关键在于沟通，而并非给一个交互模板，比如上面这个要显示业务量的交互，就需要业务量跟数量的关系，既要业务量多，又要可量化，确实不容易做好。

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【电影《老炮儿》牛的不只是台词，这些服装和道具，一样是内涵深意】产品经理首先要思考的是，为什么要那么麻烦，我做一个简单的list，再加一个表格，是否就可以解决。我希望通过什么交互去吸引用户，放上去，是否要去买，为什么？核心，是为了达到一个目的，解决用户的某个需求，如果用视觉美化，是让用户花钱，买个新的。从产品上来说，存在的都是价值，美化，吸引用户，解决他的某个需求，美化，是有价值的。