「中国储运杂志」赋能仓储企业向卓越迈进，【关注】《数字化仓库基本要求》《数字化仓库评估规范》行业标准研讨会在线成功召开：打造数字化仓库标准( 二 ) 本刊记者（李静宇）4月29日下午14:00-1

基于实践的角度，中国物资储运协会会长、中储股份副总裁李勇昭从”仓库”的角度谈了三点看法，一是提高仓库的操作水平，解决实践中遇到的问题。二是增强管理效率。三是提升仓库的实用性。
与此同时，数字化如何与仓库相结合发挥出其应有的效应，李会长指出，数字化的举措之一是解决的问题就是有效证供的问题，因为交付的存在，就有相关责任的划分，责任划分就有可能产生利害冲突甚至纠纷，以及如何处理这些纠纷产生的一系列后果，数字化仓库在某种意义上来讲，就是通过数字化的一系列技术手段以及标准下的措施与方法，为一系列可能发生的实际问题包括支付等提供有效的证供，这也减少了关联的各方具体业务开展中很多的后顾之忧。
数字化仓库作为一个系统工程，数字化仓库标准化的推进得益于很多方面的开展，中国人民大学商学院副院长宋华强调指出，一是物联网等感知技术的发展，没有这些技术要素的支撑数字仓库很难实现。二是基础业务标准的建立，如果这些基础方面的标准都不能够形成，整个数字化仓库标准的确立就可能是空的。
“数字化仓储所带来一大变化是支持上下游间的交互行为，这也是在建立数字化仓库过程中遇到的问题，企业与企业之间，关联方之间不能够做到一个行为同步化，仓储管理的数字化就可能会造成数据孤岛。 ”宋华副院长强调说。
因此，在讨论数字化仓库的同时，不仅仅是静态仓库的数字化，而是整个供应链运营过程中的整体仓储管理的数字化问题。宋华副院长与在场专家共同提到了区块链技术的应用，通过分布式、通过时间戳的形式来防止一些信息的不真实和篡改问题，这个标准建立也一起推动了监管方和管理方。
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重点任务和关注焦点
越来越多的仓储企业在寻求数字化转型，如何帮助更多的仓储企业达成数字化仓库的打造工作，更高效的仓储运行与效用。
数字化仓储转型的关键是什么？如何让仓储企业“会转、能转、敢转”？通过“价值赋能”“技术赋能”使得仓储企业的数字化标准化仓库的打造更加清楚，通过打造数字化仓库来实现转型升级，与线上参与研讨代表们的共同心声。
加佳科技CEO杨炜祖结合加佳科技的实践经验谈了分享了自己的看法，在他看来， “在确定数字化仓库的基本要求之前，应该先考虑建立这套标准或规范的最终目的是什么。我个人的观点是要以解决企业问题为导向。在大宗产业，企业关注的核心焦点有两个，一是金融服务需求，二是提升企业盈利能力的需求。 ”
从这个角度出发，杨总讲了自身的两点思考：一是确立数字化仓库的标准，应该根据行业和品类来进行细分。大而全的标准在落地时存在局限，不一定能解决各个细分行业细分品类和众多参与商的问题。
二是评估的范围很重要。站在资方的角度，金融机构有4件事情要重点关注，即：看得清（货权清晰）、管得住（物联网监管）、盯得牢（价格监控）、卖得掉（货物处置能力）。
数字仓库需要重点关注这四个点，确保金融服务可以和实体企业的需求连接起来。基于此，怎么制定一个数据接口去和更多的第三方系统打通，也是数字仓库应该纳入评估规范的一个点。
鞍钢集团股份有限公司副总工侯海云针对数字化仓库评定的框架结构提出了自己的看法，在他看来，标准的框架结构包括评价的总则、指标、方法与程序四部分，在总则里除了科学性、时效性、可操作性外，还应该有可遵循客观的一致性和可验证性，在评价指标里应该分为指标体系的选取、权重确定的方法以及基准值的确定方式方法这三部分，在评价的方法里面需要有总体的一个计算方法和评价的结果作为分级的规定。
仓库的标准化是银行最希望的，在开展大宗商品融资的过程，动产质押形式下存在着“看不清”、“管不住”、“难处置”等市场风险，除此之外更有操作风险、道德风险，各个层面地风险，在没有统一标准的情况下，身处业务链中的银行往往很受伤，直接造成不敢放贷，也不敢审批贷款的结果。

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