私有化|邱淑贞丈夫上市公司正式退市，连年亏损大，16年服装王国一分为二上市公司|退市|香港|a股

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邱淑贞的丈夫沈嘉伟自2019年开始在生意发展上就屡屡受挫，个人主理的本土品牌I.T遭遇到连年的亏损， 2020年仅仅半年的时间就亏损了3.37亿，在香港至少关闭了17家的门店，发展陷入困境中，所以从2020年下半年，沈嘉伟为了拯救一手创办的企业，开始进行了将上市公司私有化的处理程序，经过了半年的重整，沈嘉伟终于完成了对I.T的私有化，虽然持有的股份有所减少，但是变相来说以另一种方式将I.T转为完全由自己掌控，在目前来说这也是I.T重生的最佳方式。
所谓上市公司私有化，就是公司的大股东，将小股东的手上的股份一并买入，转到自己手上，让自己成为最大的股东，减少股东的份额化，等同于完成退市。沈嘉伟会将I.T以私有化处理，显然是受到这两年I.T产业净值的持续下降影响，可以认为，他觉得I.T的股价明显被低估（最初上市时1.95元，退市前2.88元），所以在股价低价位的时候，大量回收股份，让自己具有绝对的管理权，同时也减少了信息成本的维护，也算是在保全I.T这个产业。
I.T这个产业对于沈嘉伟来说就像是他的命根一样，平民出身的他就是靠着I.T这个潮牌产业起家，成为香港富豪，养活了邱淑贞及其三个女儿。沈嘉伟在1988年与弟弟沈建伟白手起家，以专门卖海外品牌水货为主， 1996年曾经因为被控告侵权所以成立了I.T这个品牌，不只是继续代理海外的潮牌，同时也发展本土自创品牌，在发展的过程中非常成功， 2005年I.T正式在香港上市，当年的上市价为1.95元，之后又经历十余年的发展，沈嘉伟的个人身家一跃超过了十亿，成为本地白手起家的富豪代表。
沈嘉伟一直视邱淑贞为自己的福星，娶了邱淑贞之后， I.T成功上市，冲出了香港，在亚洲主要城市都有分店，前两年更是在欧美设立卖点，相当风光。邱淑贞还一度成为I.T的代言人，为丈夫亲力亲为到欧洲、日韩谈品牌的代理，再将品牌引进回香港，所以沈嘉伟爱I.T就像爱邱淑贞的一样，三者似乎捆绑在一起，这也是沈嘉伟势必要将I.T“救活”的原因之一。
I.T产业发展一度蒸蒸日上，但是做生意不可能只赚不赔，这是常态， 2019年后I.T也面临产业生死存亡的问题。 2019年开始受到香港社会环境的影响， I.T在下半年开始出现明显亏损。 2019年全年亏损达7.5亿， 2020年仅上半年又受到疫情的冲击与影响，亏损了3.37亿， I.T一度向股东发出盈警讯号。此外受到网店的冲击，业务量也明显减少，在这样的情况下I.T的股价一直下跌，所以将I.T私有化成为了最后的救命稻草。只不过如果以沈嘉伟的财力去私有化I.T ，恐怕他难以负荷，所以在2020年下半年，他连同私募基金CVC将I.T私有化，以总价13亿完成私有化，收购的资金由CVC出，历时了半年的时间，终于赶在五月之前完成了私有化。
【私有化|邱淑贞丈夫上市公司正式退市，连年亏损大，16年服装王国一分为二】沈嘉伟此举是在拯救I.T ，但是同时也做出了最大的让步，让CVC出资就意味着产业重组，未来将由他与CVC共同掌控I.T ，在完成私有化后，沈嘉伟对I.T的持股由之前的63.61%缩减至如今的50.51% ，而CVC直接持股49.49% 。另外，沈嘉伟的I.T王国也被一分为二，沈嘉伟继续拥有、管理I.T的业务，包括自家品牌以及代理品牌，但是最值钱的“猿人”BAPE业务就要与CVC瓜分，这是CVC同意出资帮助沈嘉伟私有化的条件之一。
在正常情况下来说，某个上市公司的大股东愿意将公司私有化是看好公司的前景，并不是一件坏事，但是放在沈嘉伟的I.T来说，还真是有点一言难尽。眼见股价一度被压低到2元，公司市值流失严重，要知道曾经的最高股价一度飙升到8.12元每股，市值近百亿。沈嘉伟不想自己的心血就这么白费，只能这么处理，总归也是一条出路，最终I.T这个香港本土服装品牌上市公司在5月之前正式完成了私有化，撤销了上市地位，沈嘉伟在公司撤市后公开表示，私有化是I.T全新的开始，他感谢股东在公司上市16年来的支持，期待未来能有更好的发展。