华美房地产■坚定不移建成省内有一定影响力的建设投资集团，迅速贯彻“五强”新徐矿建设大会精神：迅速贯彻“五强”新徐矿建设大会精神

_本文原题为：迅速贯彻“五强”新徐矿建设大会精神，坚定不移建成省内有一定影响力的建设投资集团
4月30日，华美建投集团召开党委中心组学习（扩大）会议，学习贯彻徐矿集团“五强”新徐矿建设大会精神，研究部署事关公司发展的重点工作。华美建投集团党委书记、董事长叶建平主持会议并讲话。

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会议指出， “五强”新徐矿建设大会为公司高质量发展指明了方向，作出了部署、提出了要求。我们要深入学习、全面贯彻落实，要把会议精神与实际工作相结合，力求学懂悟透、下真功、出实效，以更明确的发展方向、更系统的发展思维、更实际的发展措施，指导华美建投集团高质量发展。
会议强调， “五强”新徐矿建设大会提到的大力实施工程建设倍增计划中，对华美建投集团提出了新要求，即“盘活开发好集团公司存量土地资源，进一步加强与地方的融合发展，积极跟进地方棚改和基础设施建设” 。各单位、各部门要以集团公司要求为指引，进一步提高政治站位，更加注重从全局谋划一域、以一域服务全局，加强顶层设计、统筹规划、分类指导，集中精力做好自己的事，同心协力办好合作的事，加快培育高质量发展的重要增长点。要明确工作抓手，聚焦重点工程项目建设、聚焦市场开发、聚焦经营管理、聚焦安全管控，发挥产业链优势，提升产业层次，进一步推进公司高效融合发展，努力通过三年左右时间，将华美建投集团建成省内有一定影响力的建设投资集团。

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就如何做好当前公司重点工作，叶建平强调：
?统筹推进徐矿城二期项目建设。该项目已进入关键施工阶段，交叉施工安全管理难度较大。开发项目部要明确分工、专人负责，统筹协调各参建单位，每周进行调度考核，坚持年底上房目标不动摇；施工单位要按照施工节点计划，安排协调好各工种施工，严把安全关、质量关，每周召开工作调度会，动态调整工作计划，保质保量按时完成施工任务；监理单位要加强监理人员履约能力建设，严查安全质量通病，每周进行考核通报；市场营销部要适时推进第三批次房源开盘。
?加快东山悦项目各项工作推进。该项目是公司与徐州市经济技术开发区合作的首个重要项目，项目推进质量是彰显华美建投企业形象的重要窗口。因此，要加强科学管理，实现设计、报批、施工、营销等多条路径同时推进，体现华美建投集团完整产业链优势。加快工作推进，争分夺秒抢时间，大干快上保工期，确保该项目按预期目标顺利推进。
?加强信息跟踪推进项目市场开发。密切关注项目开发市场信息，认真加强分析研究，加大与地方政府及平台公司沟通交流力度，积极参与徐州市棚改安置房工程建设。
【华美房地产■坚定不移建成省内有一定影响力的建设投资集团，迅速贯彻“五强”新徐矿建设大会精神】?进一步加大应收账款清欠力度。建立公司两级领导班子成员包保制度，进一步细化清收计划和清收目标节点，重点推进集团公司下达的逾期债权清收指标，加强月调度和月考核力度，推动应收账款清收工作取得实效。
?落实经营风险防范各项措施。各单位要认真梳理各项经营风险，加强专业分析研判，单位主要领导要主动挑起担子，制定工作目标，积极应对，妥善处理，尽最大限度降低企业经营风险。
?加快干部人才队伍建设。一是坚持党管人才原则，按照《关于加强年轻干部培养及人才队伍建设的实施意见》，用好人才“存量” ，提高人才“增量” ，结合各专业人才需求情况，积极与各高校联系，引进、招聘一批优秀高校毕业生和专业技术人才，补充各专业紧缺急需人才。二是以满眼都是人才的理念选人用人。加强对各专业人员的培养和使用，重点加强对年轻干部的培养任用。三是坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，用好鼓励激励、容错纠错和能上能下“三项机制” ，让敢担当、勇作为成为干部的鲜明特质。