财料：带富一座城，还帮李宁打造了“李宁”，却被判15年，他救活一家厂国潮风的兴起

国潮风的兴起，李宁品牌吃下了转型的红利， 2019年的营收达138.7亿，净利润同比增长了98.6% 。李宁的成功离不开李经纬的帮助，但“乐于助人”的李经纬并没等到他的“国潮风” ，看着健力宝的衰败，临终时李经纬就说了两句话“我死了比活着好受”“希望落叶归根” 。

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1939年，生于广州佛山的李经纬自小就是个苦命的孩子。其父在战乱中离世，母亲独自无力抚养他，将他交付到了孤儿院。为吃口饱饭，年仅十岁的他在印刷厂当排版学徒，从没进过学堂的他，在这里学会了认字。
1973年，李经纬在三水酒厂，任副厂长。李经纬加入后这个仅有几坛酿酒缸的小破作坊，转亏为盈，在当地颇有名气。
健力宝的研发
1982年，广州体育科研所的欧阳孝教授在研发一款运动饮料。设计理念是：一款受大众欢迎的运动饮料。不仅要在运动后能快速补充能量、恢复体能，还要口感上受欢迎。起初，口感上不佳，苦于资金欠缺无法继续研究。李经纬拿出了酒厂多年的盈利20万元，支持欧阳教授的科研。经过上百次的试验，不负有心人，终于研发出了健力宝的完美配方。

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创业初期的高招
负责推广的李经纬制定了这款运动饮料推广的战略：既然是运动饮料，就要打入体育界。
一次偶然机会，他得知亚联足协就在广州开会，他打点关系，让工作人员把健力宝摆到会议桌上。让摄影采访人员，在足协主席会议过程中，只要是拿着健力宝瓶子要喝水的时刻就多拍几张照片。之后，他再大肆宣传“亚联足协的XXX都在喝我们的健力宝” 。一时之间，经销商冲着这个噱头蜂拥而至。
代工厂生产模式撬动大订单
在签下了大量的订单后，李经纬又开始琢磨着，用什么方式能最大程度地节约生产线的耗损。从厂房的组建、机器的购置到人员的招工，全套配齐最快也要半年后才能开工，时间就是金钱，错失时机，待热度下去了，后续销量会大受影响。李经纬最终决定，用代工的方式生产健力宝。等到经销商提货付款时，他就把加工费给代工厂。

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在尝到运动饮料靠着体育界带来的甜头后， 1984年，李经纬抓住洛杉矶奥运会的机会，冠名赞助中国的体育健儿。 “体操王子”李宁，交出了一份完美的答卷。同时，健力宝被誉为“东方魔水” 。 1987年，健力宝用250万的标价击败可口可乐，买下亚运会饮料专用权，虽然亚运会过后，健力宝拿到了7.5亿高额的订单量。作为当地政府最主要的税收来源，这种豪赌烧钱的推广方式引来了舆论的和争议，但这并不影响到李经纬的战略步伐。
李经纬被"逐出"健力宝
1994年，在鼎盛时期的健力宝，李经纬曾野心勃勃表示要进军美国市场，花了500万美金买下纽约帝国大厦一整层，要与可口可乐和雪碧一较高下。想走出落后的三水，将健力宝总部迁移广州，斥巨资10亿建大厦。同期，内地涌入了新饮料品牌如：娃哈哈、康师傅、乐百氏等，占去了一定的市场份额。此时，健力宝的资金流已初露马脚。
【财料：带富一座城，还帮李宁打造了“李宁”，却被判15年，他救活一家厂】

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由于健力宝的盲目扩张后期推广和维护没做好，逐步显现经营的弊端，订单量锐减。经几次政府商议后，决定将手中的健力宝股权卖掉，且明确指出绝不能卖给李经纬的团队。