[人人都是产品经理]如何画出一份优秀的产品架构图？

产品架构图通常用于比较复杂的产品项目中，是设计复杂产品时不可或缺的文档之一。在本文中，笔者也向大家介绍一下画产品架构图的流程以及关键点，希望对你有所启发。

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一、什么是产品架构图
产品架构图是产品经理用来表达自己产品设计机制的一张概念图：
它将可视化的具象产品功能，抽象成信息化、模块化、层次清晰的架构，并通过不同分层的交互关系、功能模块的组合、数据和信息的流转，来传递产品的业务流程、商业模式和设计思路。
由于产品架构图通常用于比较复杂的产品项目中，目前介绍产品架构图的相关书籍和资料极少（尤其是入门级别的资料很少提及），却是设计复杂产品时不可或缺的文档之一。
为什么要画？
首先梳理自己对产品方向的判断，思考这张图如何设计的过程，也是帮助你梳理“半年内自己的产品该往何处去、需求应该如何分期和落地、和其他产品的依赖、竞争关系是什么、未来的可拓展性在哪里”等问题的过程。
1. 为技术&运营的输出形成支撑
当这张图被设计出来后，按照产品架构图的结构和路径，项目的里程碑（RoadMap）就可以被清晰的拆解出来，同时项目成员也可以根据这张架构图产出运营计划、技术系统架构方案等强依赖产品方向的方案。
2. 让他人可视化的理解你的产品架构
能较为清晰简单的呈现自己的思路、明确自己的产品边界、指明发展的方向，常用于在项目规划或项目总结中进行演示，帮助不了解你的产品的人快速的建立对你的产品结构、功能、复杂度的认知。
二、何时需要画
建议在复杂项目开始前写：
当你要开始设计一个系统性、完整的需求时，如果跳过画产品架构图的步骤，直接开始画原型、写PRD ，有时候很容易发生“改了又改”、“做了一版需求然后又推翻”的情况。如果你的项目已经进行到一半，自己却从未产出过这张图，那么就从此刻开始，按照下文的步骤尝试为自己的产品产出一张产品架构图吧。
三、画前准备
列出问题域
在需求初期，产品经理得到的往往只是一句比较模糊的需求描述，它们可能来自于老板、运营或用户。
直接把这句话作为核心产品功能是不恰当的，合理的做法是先把这个产品所有的问题域列清楚。
“问题域”是指自己的产品能够解决的所有问题的空间集合。从核心需求出发，将所有当前需要解决、未来可能要解决的问题放入产品框架的范围，能够帮助你的产品架构图拥有更高的可拓展性，在后续具备迭代和优化的空间。
以微信AR的需求为例，问题域是这样一个集合：

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详细操作步骤：找到收到的需求中，跟产品形态、产品目标相关的词句，去列出“XX的流程会是什么样”、“XX该怎么达成”之类的问题，直到如果这些问题解决，能够实现核心需求的方向和业务目标。去逐次寻找这些问题需求被解决的过程中，是否有其他要先解决掉的问题、或者其他跟业务相关的问题能够被解决/改善。按照层级去罗列出所有的问题，并附上自己的初步回答，从而形成一个初步的、自己的产品能够解决的“问题域” 。
四、确定产品方向
在经过问题域的罗列后，你应该能够得到一个模糊的产品方向和功能范围。把这些问题域的答案抽象总结成一个确定的产品需求。
以微信AR的需求为例，根据问题域，我们发现需求不只是扫码组件增加AR识别能力这么简单，整个需求里需要引入广告主的角色，并且需要和腾讯等团队合作。最终得到的产品方向描述是这样的: