「活法」而不是“工具”，好公司：把员工当“人” 后台回复“你好”

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编者按：
关于员工的幸福感，刘澜教授这样的观点：要把员工当“人”而不是“资源” 。
他认为，将人由福特时代的“成本”进化为“资源” ，看似是一种进步，但是一直停留在“人力资源”阶段，却忽略了对人性的真正关注，从长远来看会带来业绩的下滑。
所以说，对经营者来讲，企业成功的第一步，并非赚多少钱，而是首先获取员工信任。
企业发展的第一步：让员工信任
稻盛在京瓷刚刚创立的时候，也曾经把“让自己的陶瓷技术问世”作为经营目的。
可是，员工对刚成立的公司的未来没有安全感，于是通过集体谈判，逼迫稻盛改善待遇，事态严重。
这时稻盛醒悟了。
企业中最重要的是，让员工们觉得能加入这个公司真是太幸运了，将来的生活一定有保障。
‘稻盛和夫的技术问世’这个目的并不能令员工满意，也不能让他们追从。
经营者更要让员工幸福
因为这次经历，在创业后的第3年(1961年) ， “在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”这一京瓷经营理念诞生了。
为了员工的幸福，经营者不怕牺牲，竭尽全力，拼命努力。
员工也因为相信这一点而誓死追随。
毫无疑问，空巴正是为了向员工传达这一思想而打造的场所。

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空巴是为谁而举办的——如果没有把握好这一主轴，稻盛流空巴就会陷入机能不全的境地。
稻盛向某盛和塾塾生吐露的至理名言，揭示了这个问题的答案——“空巴体现对员工的爱。 ”
向员工传递价值观并不容易
稻盛讲这一句话的对象就是ParadisePlan的社长西里长治。西里以冲绳县宫古岛市为根据地经营制盐业。
他制造的“宫古岛雪盐”富含矿物质成分。近年，其盐专卖店“盐屋”正遍布全国。
西里开始举办空巴是在加入盛和塾的第二年—2005年，西里被稻盛的原理原则所吸引，开始鹦鹉学舌地向员工讲述稻盛哲学，兴试在居酒屋举办空巴。
“要制定高远的目标。困难越大,工作越有价值。 ”
“我希望与各位建立家人一般的关系,大家一起团结起来吧。 ”
可是，西里的想法不但没有被接受，还遺到了员工的强烈抵触。
“社长，话说得那么好听，您自己又做得怎么样?”

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“对啊，不要再每天发那些啰啰嗦嗦的日报了，那么想写大道理，等退体以后出本书吧!”
在空巴席间，不知道什么时候开始，怒骂声此起彼伏，人们拍桌打凳，相互指责，简直变成了一个修罗场。在场的一位女员工甚至哇的一声哭了起来。
希望把公司经营得更好，希望把宫古岛的盐送到更多人手里，这种真挚的想法为何员工们无法体会？
真正的“空巴”如何做？
①让领导者的方针渗透到组织
②以深厚的信赖关系为基础，构筑强有力的组织
③每个人扪心自问自己的人生、工作态度，在人格上族得成长
苦闷中的西里在盛和塾例会上，向稻盛讲述了事情的来龙去脉，请教“怎样才能开好空巴” 。
稻盛的回答是“空巴体现对员工的爱” 。
西里这么说道：“我本来问的是举办空巴的技巧，比如要怎样才能让员工认同空巴，人数要控制在多少，谈话的内容是什么，塾长是如何实际操作的，我本来希望塾长告诉我这些。
可是塾长却一句话顶过来‘不是的，空巴体现对员工的爱。 ’的确，我只顾把自己的理想强加给员工，对员工的爱并不够。