不惧逆境领跑厨卫市场,万和电气2019年继续保持利润高速增长
过去的2019年 , 对于厨卫市场来说是充满挑战性的一年 , 经济周期与产业周期叠加 , 让家电行业进入存量博弈阶段 。 而随着消费升级与需求分级的深入、综合家电品牌的挑战、技术创新的冲击、商业模式的裂变等因素影响 , 让厨卫市场的竞争更趋激烈 。
但就万和电气(002543.SZ)近日发布的2019年的报告来看 , 虽然竞争更加激烈 , 万和却实现了逆境增长 。 报告期内 , 公司实现营业总收入62.20亿元 , 营业利润7.08亿元 , 较上年同期增长19.03%;归属于上市公司股东的净利润5.98亿元 , 较上年同期增长22.33% 。 主营业务毛利率同比提升4.01%;生活热水器产品毛利率同比提升4.37%;厨房电器类产品毛利率同比提升5.50%;国内销售产品毛利率同比提升1.63%;出口销售产品毛利率8.77% 。
对比行业内厨电“老大哥”品牌或某综合类家电巨头品牌 , 万和净利润增长率均表现优异 。 万和实现逆势增长的背后 , 既是万和的硬实力的体现 , 更有万和不惧挑战的决心 。 在过去的一年 , 万和通过坚持持续创新 , 深挖潜能 , 降能耗减成本 , 依靠技术创新驱动高质量发展 , 全体员工凝心聚力 , 继续保持公司业绩平稳 。
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加速拓展全国渠道维持业绩高速增长
据万和报告显示 , 2019年万和线下渠道完成了1837个网点开拓 , 截至年末 , 万和线下销售网点超越16,000个 。 在KA门店方面万和继续加大体验型门店的拓展 , 通过国美、苏宁、五星、地主商场/商超/百货等 , 完成328个可控型终端进店;同时全面赋能三级到六级市场渠道网点 , 通过连锁乡镇通/云店/社区店、专卖店、建材橱柜店、电器专营店等 , 完成1169个网点建设 。
社群营销方面 , 万和以官方商城旗舰店平台为切入口 , 全力开发合伙人模式引流 , 并不断上线新的新零售玩法工具 , 将合伙人模式向各重点区域进行推广 , 已推广至深圳、长沙、成都等地 , 给区域带来了新型的销售渠道 , 同时主动拥抱行业里的新零售平台 , 例如国网商城、恒腾商城、e材购等平台 。
市场覆盖率方面 , 万和在一级市场覆盖率稳定在100% , 二级市场覆盖率超过98% , 三级到六级市场覆盖率增长明显 , 目前已经形成行业内的专业品牌中 , 渠道业态最丰富、网点数量最多、覆盖率最广、布局最全面的渠道形态 。
精装修、全装修政策的改变了厨电行业现有的流通业态 , 房地产行业同时带动了精装产业供应链的变革 , 绿色建筑大势已来 , 装配式建筑已风行全国 , 是否“精装修”成为是否为“装配式建筑”的关键标准 。 截至年末 , 万和凭借卓越的品质和稳定的产能 , 与国内多家地产巨头达成长期的战略合作关系 , 如恒大地产、万科、绿地集团、万达集团、中南集团、中粮地产、禹洲地产、绿都地产、光明地产、当代地产、金地商置、金融街控股、海伦堡地产、力高地产、中惠熙元、阳光100等 。 2019年内 , 万和与恒大地产合作有明显的增长 , 实现产品销售额为人民币3,070.19万元 , 同比增长771.97% 。
得益于城市化战略、特色小镇战略以及乡村振兴战略等国家级别的政策引导 , 以及物流网络的发达 , 中国三级及以下的广阔市场正在开始培育完成 , 即将迎来一段爆发期 , 万和开始扩展布局渠道 , 从线上到线下、从城市到农村的多元化渠道战略 , 将新增市场向次级市场倾斜 。 万和不断在渠道上加码 , 持续巩固一、二级市场优势的同时 , 不断将渠道下沉至三、四级市场和农村市场 , 并大力发展电子商务、工程集采、社群营销等新兴渠道 , 全面拓展渠道的广度与深度 , 对线上、线下渠道实现全覆盖 , 形成纵向的全面渠道布局 。
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