其一 ， 阿里
由于零售形态丰富 ， 尤其是天猫已经是中头部品牌最终的基地 ， 且可以海量用户为契机 ， 可以为品牌进行优惠券和营销的精准发放 ， 此外 ， 阿里在多年以来一直在进行线上线下的一体化尝试 ， 门店与品牌之间已可以进行良性互动 ， 这是其先发优势所在 。
在此之前 ， 支付宝配合各地部门发放消费券也已经证实了在用户规模以及精准投放之间的相关优势 。
零售全要素的线上化和数字化一直是近年阿里的重要工作 ， 上海此次的“五五购物节”对其宗旨可谓是一次极佳的普及和宣传 ， 无论最后交易份额如何 ， 阿里的愿景都事实上获得了认可 ， 对接下来工作有事半功倍之效 。
其二 ， 新兴电商平台
以拼多多为例 ， 作为上海本土电商巨头 ， 已经拥有5.9亿元的年度购买用户 ， 虽然增速迅猛 ， 但“品牌类商家”占比较低的现状时刻在提醒着运营团队 。
从百亿补贴倾斜于中头部商品 ， 也可以看出拼多多对于平台升级的进取心 。 五五购物节中 ， 拼多多以用户规模优势为切入 ， 与线下商场合作 ， 通过优惠券发放 ， 导购引流为手段 ， 在帮助商家提振销量同时 ， 亦可获得对方的品牌加持 。
如前文所言 ， 上海本地电商且和零售巨头之间并未进行过于密切的合作 ， 而作为当地电商明星企业 ， 在线下零售要素加速线上化这一进程中 ， 是可以分得一部分品牌溢价红利的 。
其三 ， 腾讯 ， 抖音等
此部分比较容易理解 ， 无论是小程序还是直播、短视频 ， 都会是商家们的常用手段 ， 作为导流了营销为主要特色的企业 ， 五五购物节对线下企业的营销提出了新的要求 。
那么 ， 上海的电商发展会有多大潜力呢？
上海市2400万的常住人口 ， 如果年线上人均消费达到杭州市2.8万元的水平 ， 其规模将达到0.7万亿 ， 比2019年几乎增长了0.5万亿 。
增量这几乎是拼多多2019年总GMV的一半 ， 潜力之大令人咂舌 ， 其带动的营销以及周边服务保守估计也会是千亿元的规模 。
如果上海模式能够被其他省市参考模仿 ， 短期内将直接拉动社消增长（当前全国人均电商消费金额不足8000元 ， 人口效应下的市场潜力巨大） ， 提振GDP ， 而长期来看 ， 将加速我国社消和电商的发展模式 ， 融合会是常态 ， 数字化运行会是必要手段 。
显然 ， 线上这个红利还远未到吃透的时候 。

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