[摩卡研习社]京东雇主品牌建设：ABCED五件大事缺一不可( 二 ) “雇主品牌就是把你了解的企业、别人不

雇主品牌工作，如果要是按事件来分，在落实阶段比较重要的可能就是这5件大事，可以用ABCDE来概括。
A就是荣誉得奖Award ，得奖其实就是一个影响力，像京东其实每年在行业里会得10~20个这种奖项。得奖其实并不是目的，但得奖是一种手段，是一种很好的借力方式。
B就是做Branding ，通过各种各样的渠道合作，假如说一线员工你可能更倾向于58 ，互联网人才你可能跟拉勾，然后中高端人才是猎聘，然后大型的招聘，大型的雇主品牌活动，可能51Job、智联比较合适，那比较国际化的就是领英。所有这些渠道都要非常的了解，都要想好怎么去做，怎么去切入，大家来共同做人才池。
C就是内容，渠道靠内容，日久见人心。我觉得内容是无法取巧的，基本上我是每周会更新微信公众号，微博、领英基本上是日更，今年我们也开通了京东的抖音、快手、短视频，所有这些东西都是在做内容层面。
除此以外，还有各种各样的设计Design ，像我们每年做的海报的设计，包括校招，做一些联动，还有一些节日热点，这样其实也能带动你的雇主品牌的传播力。
最后是事件Event ，在很好的Branding和内容的沉淀之下，人才怎么去落地，比如内推节可以搞一个线下的event ，跟供应商的合作伙伴大会，在行业里也是一个很大的传播。还有把学生叫到京东来参
京东的“ABCDE”实践
京东每年会得一些奖项，我们会进行前期的预热及后期的推广，然后可以对这些奖项进行二次传播。

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疫情期间，其实更看重企业端的责任心。京东物流的配送员团队，得了24届的中国五四青年奖章，还有像武汉市政府给京东发来的贺信、钟南山院士给京东写来的表扬信，这样的感谢信其实是对我们公司品牌是一种很大的提升。我们就把这个消息包装成一个雇主品牌的消息。
做Branding ，我们会做各种各样的联合。现在我们在跟实习僧做裂变式社群，招募实习生。也会用到自媒体的影响力。除此以外，我们还有一些每年开展的合作，包括像我们跟58同城搞的国民招聘季，都是一些联合性的推广。

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今年其实雇主品牌也有一个大的基调，围绕着保民生、促就业，我们围绕这个也跟人社部、市人社局、央视、人民日报做联合招聘，这其实也是既是能给我们提升雇主品牌，又能为我们的就业宣传。一定要在理解企业品牌的前提下去做，而不能说招聘只是在做招聘的事儿，需要的是想象力。
比如在疫情刚爆发的时候，我们在领英、虎嗅出了一篇专栏，讲京东员工是我们最大的成本，我们要保。
内容层面，大年初五的时候我们设计了“去京东”的专栏，让同学们安心，我们会给大家调入职时间。然后京东物流和京东7-Fresh放出了35,000个职位，使用灵活弹性用工的形式，既满足了用工需求，又解决了餐饮业员工无法上岗的问题。 2月份的时候其实已经有很多的企业无法正常发薪资了，京东当时写了一篇文章，写给湖北的京东人，让大家放心，我们的公司五险一金、社保都照常发放。还有就是我们的领英平台，包括东南亚、印尼地区，在新冠期间也都推出了一些比较感人的广告。

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今年还有一个大家都做的比较多的，就是短视频直播的形式。今年春招我们做了京东专场的抖音直播春招会，整个的传播效果大大出乎我的意料，以物流专场为例，一场直播有30万人次在看，同时在线2万人，我觉得这种新的形式在于HR是不是有想象力。