[摩卡研习社]京东雇主品牌建设：ABCED五件大事缺一不可 “雇主品牌就是把你了解的企业、别人不

“雇主品牌就是把你了解的企业、别人不知道的东西，一点一点地带出来去传播。 “从人才招聘角度来看，一个好的雇主品牌具备高杠杆价值，能够在同等薪酬待遇下对候选人有更大吸引力， 91%的中国HR负责人认可雇主品牌对招聘优秀人才有显著影响。
在摩卡研习社“校园招聘与雇主品牌建设”专题直播课中，京东招聘雇主品牌负责人王盛通从雇主品牌的概念入手，分享了京东在招聘过程中的雇主品牌建设实践，本文内容为王盛通直播课程的回顾。
什么是雇主品牌？
首先我们需要对品牌有一个界定，品牌是一个工具，是获得传播、流量的一个工具。品牌包括企业品牌、商业品牌和雇主品牌。以京东为例，提到企业品牌，大家会想到正品行货618；提到商业品牌，会想到京东手机、京东图书、京东旅游、快递的次日达；雇主品牌主要是针对公司的现有员工，以及市场上对京东感兴趣、想加入京东的人。
京东雇主品牌建设三阶段
第一阶段：校园招聘
一般的雇主品牌都会放在校招组，所以雇主品牌的第一阶段就是约等于校园招聘，当时在校园招聘组，我们做了各种各样的活动，比如“去京东”的季刊，所有都围绕着雇主品牌来做。
第二阶段：员工满意度
直到17年，我们希望把雇主品牌进行一次大的提炼，将雇主品牌定位为员工满意度。我们进行了2.7万人的调研，然后也进行了9场关键人物的访谈以及7个高管的一对一沟通，同时打了5000个外呼电话，了解候选人为什么来京东，为什么不选择京东。
通过这一系列的调研，我们发现了京东的雇主品牌优势：除了提供一个很好的工作机会以外，还有人才多元化、平台发展好、晋升速度快、公司声望高。根据这几点，我们做了slogan ，叫做“更快到达你想要的未来” 。
第三阶段：内外部人才品牌
第三个阶段就是雇主品牌等于内外部人才品牌。刚才我们看到的基于满意度的调研之后， 17年我们就继续把这个东西落实下来。文化、人才、组织、关怀，全方面的去打造员工的幸福感，让你更快到达你想要的未来。

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包括我们宣讲会的时候，会讲京东人的一天，班车、食堂、各种各样的会议室、健身房、各种各样的福利，还会谈到我们的安居计划，以及核心人才的培养，所有这些东西都是我们公司品牌的一部分。所有的这一切文化、人才、组织、关怀，形成了我们的“更快到达你想要的未来” 。
打造雇主品牌“场”
这一部分可能有一点偏方法论，是我自己的一种感受。职场可以说是一个空间，雇主品牌则是一个“场” 。雇主品牌就是应聘者、在职员工、离职员工所有的体验，这种体验其实是相对主观的，但是它可以通过客观的东西呈现出来，而形成了一种气场的体验。把这种体验再转换成一种印象，从而再去影响应聘者跟我们自己的在职员工。所以这就是雇主品牌，它会打造一个气场，它会成为一块磁铁，去吸引人才，这就是雇主品牌的工作。
再说具体点，大家可以看下面这个矩阵。

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围绕EVP ，我们分为了社招跟校招。要是以市场的角度来看，首先我们要有4个支柱，人才多元、文化氛围、晋升速度、发展平台。当我讲到这个时候，大家也可以去跟自己的企业去对照有哪些人群，围绕这些人群，我们有各种各样丰富的渠道。
雇主品牌就是把你了解的企业、别人不知道的东西，一点一点地带出来去传播，通过业务、文化、公益、公关、科技各个角度，去包装立体的雇主品牌。
雇主品牌的工具箱