#驱动中国#越失败？，为何电信圈越努力的人这是一

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这是一个真实的故事。
10年前，我的一个朋友，在某通信媒体上班。当时，他已做近10年调查采访人员。作为一名从传统纸媒转型通信行互联网的媒体人来说，他是幸运的。
当然，他也不会放弃这个千载难逢的自我转型机会。从一名纸媒社会新闻采访人员，跨界网络媒体做专业的通信报道。所以，他起早贪黑，加班加点。周六周末、逢年过节也不例外，心怀一颗与门户网站争夺独家的野心。
所以，总编辑几乎每次开会都会表扬他，说他对新闻事业，富有激情，是难得的人才。
然而，直到他离开这家媒体前，才勉强给他一个网站副主编的职务。而比他晚进入半年，一个入行不到三年的90后，被越级提拔为网站主编，成为他的实际主管。
对此，很多人一直不解。直到有一天，我和他们单位的女同事聊天，才知道总编辑的良苦用心。总编一直觉得他是老媒体人，而且对工作很尽责，所以，对这种工作精神给予鼓励和安慰。
但是，总编辑是通信行业资深的专家，他深知这个媒体人对通信技术一无所知，真正要重用的还是懂通信的人，懂技术的人，能够做出通信行业门户的人，而不是带流量、吸引读者的人。
为什么突然想到这个故事？
因为，我看到了整个通信业在转型互联网过程中，正上演着这位通信人10年前的悲剧。

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先说说巨无霸中移动。从2000年成立20年来，从没有人愿意去，到挤破头想进去，到今天“能出去就出去” 。从大象快跑，到5G改变社会。用户从0发展到今天近10亿。从飞信到今天的5G消息。
从一穷二白，到今天日进三亿。中国移动员工受过的苦，却鲜为人知。记得有一个周末，中移动新闻中心一位女经理给我电话。 “你周末也不休息啊？”电话里传来她的笑声， “你们天天写中移动日进3亿，却不想着百姓，我们怎么能休息啊？”
业务上讲，中移动转型互联网最早，也是最早意识到来自OTT的冲击，微信的挑战。中移动也不缺有思想的领导人改革，拯救飞信，整出5G消息，然后呢？
让用户记住可能就这几个字：真垄断！不人性！乱扣费！2013年9月份，我撰写一篇文章《李正茂激战张维迎，中移动和微信谁垄断?》，这篇文章现在如果有网民读了，估计都想拿起砖头拍死我。
试问：今天，一个人如果没有微信就出不了门，甚至心里空荡荡地，没有移动生活会少了啥？什么都少不了！
再说说中移动做手机。当时的决策也并非拍脑门就定了， TD产业链薄弱，自产自销，不就解决了终端这个环节吗？于是，中移动自己就开始干手机，而且，全国各地都成立了手机公司。
试问：中移动哪一款牌子的手机，让用户记住了，或者成为爆款？

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再说说中国联通， 3G时代拿了一张好牌，联通当然惊喜万分，这是超越电信甚至移动的最佳机会。
于是，拼命地讨好苹果，并且拿出了天价的补贴。根据媒体报道的消息，中国联通2010年手机补贴为31.72亿元， 2011年几乎翻倍，增至57.9亿元。事实上， 2010年净利润下滑6成，净终端补贴一项亏损31亿元。
说句心里话，联通的终端补贴最终进了谁的口袋？除了苹果公司，当然用户拿了大头。但是，用户记住了联通什么？恐怕只有三个字：信号差！
【#驱动中国#越失败？，为何电信圈越努力的人】今天，到了5G时代，联通又开始抢跑了。譬如，在发展5G用户上，胡乱搭配5G套餐，明明是4G、3G用户，却弄个5G套餐。所以，这个季报出来之后，就连电信行业专家付亮老师直呼：看不懂的联通移动数据！