思维教学: 关联的力量,我从来没开口求过你,你帮帮我,下不为例!


思维教学: 关联的力量,我从来没开口求过你,你帮帮我,下不为例!
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我从来没开口求过你 , 你帮帮我 , 下不为例!|关联的力量第六篇
这是桔梗在“谈判思维”的第357篇推文 。
全文共2619字 , 阅读大约需要5分钟 。
思维教学: 关联的力量,我从来没开口求过你,你帮帮我,下不为例!
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1引言
场景一:
大斌是你的高中同学 , 他递过来一支烟 , 你摇摇头表示拒绝 , 可是他说 ,
怕啥啊?你看周围 , 咱们同学不都在抽嘛 , 没事的 , 就一根 , 你爸妈闻不出来!
场景二:
小王是你的同事 , 他的工作出了点问题 , 害怕老板知道 , 来求你帮忙不要说出去 ,
我们是多年的同事 , 也是好友 , 我从来没开口求过你什么事儿 , 你帮帮我 , 下不为例!
【思维教学: 关联的力量,我从来没开口求过你,你帮帮我,下不为例!】场景三:
小周是你的供应商 , 这个月他们公司的服务出了纰漏 , 按照合同应该有罚金 , 他特地跑来跟你求情 ,
李总 , 我这个月是业绩考核 , 关系到我的去留 , 您大人有大量 , 帮帮我 , 别投诉我 , 求您了!
在上面的三个场景中 , 为什么我们心里想要拒绝对方的要求 , 但又觉得很难呢?
因为对方正在尝试把你和他“关联”起来 , 建立某种联结 , 让你受到影响 。
场景一中的同学 , 正在尝试用“同学们”的群体关联 , 来让你近墨者黑;
场景二中的同事 , 正在尝试用“多年同事”和“好友”的关联 , 来让你投鼠忌器;
场景三中的销售 , 正在尝试用“私人”问题和“示弱术”来和你建立“关联” , 来让你产生恻隐之心;
这就是“关联的力量” 。
那么 , 该如何抵抗这个力量呢?
2如何抵抗“关联的力量”
这是“关联的力量”系列推文的最后一篇 , 它的思维方式来自哈佛大学的“超理性谈判系统” 。
我们已经聊了很多关于“关联”在谈判中发挥的作用;
最后一篇打算聊聊 , 如果你发现有人用“关联”来影响你做出决策的时候 , 我们该怎么办?
没错 , 如果“关联的力量”可以在谈判中影响对方 , 那么对方也可以用“关联的力量”来影响我们;
当我们被人用某种关系关联起来 , 我们不自觉的就会“心软”下来;
哇 , 老李你也是东北人啊?咱是老乡啊 , 下次我请你喝酒你可得来啊!
在不知不觉地被“关联”之后 , 你的直觉会告诉你:都是老乡 , 还去驳人家的面子 , 多不好意思啊!
问题就出在这层“直觉”上 , 但“直觉”并没有错;
只是我们在处理这样的决策的时候 , 需要一个先“理性思考” , 再“感性直觉”的过程 。
3先给理性一点时间
“直觉”属于感性思维的范畴;
显然 , 感性思维的弱点在于缺乏理性;
所以 , 一个显而易见的解决方法 , 就是引入我们的理性思维来帮助我们 。
回到文首的场景二中 , 同事小王希望你可以不要把他犯的错误告诉老板 ,
我们是多年的同事 , 也是好友 , 我从来没开口求过你什么事儿 , 你帮帮我 , 下不为例!
一般来说 , 这个事情你是应该告诉老板的;
可小王说得没错 , 这么多年他真的是第一次求你 , 平常你们的关系也确实不错;
你的心里开始感受到了压力 , 这是对方正在用“关联的力量”向你施加的压力;
而这个“压力”的受力点 , 就是你的“直觉” , 你的感性思维;
你的感性思维在告诉你 , “好同事”或“好友”之间应该互相帮忙 , 否则以后怎么相处?
别急 , 别让感性思维完全吞没你;
你需要一些时间 , 好好权衡利弊 , 毕竟这个错误将来如果成为更大的错误 , 你可能会被牵连进去;
那么 , 为了给理性思维一些时间 , 你完全可以这样说 ,