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杨刚,邵长文,算命
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“自命不凡、固执坚持、从不妥协 。”这是妈妈杨刚对史蒂夫·乔布斯的看法，也是他对和自己的评价 。年，杨刚从投资人的身份转变为加入妈妈，除了组建了妈妈垂直门户中心、女性、妈妈城市站点、等母婴类产品矩阵，同时还在红经济的风口浪尖上启动了独属于“百万红人计划”，更是放出了“三年之内，母婴垂直电商平台都会消失”的言论，不可谓不惊人 。
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“我看不上很多虽然可以赚钱，但是没有意义的事情 。”作为国内首个以妈妈为核心建立的互联母婴站，在大部分的资本目光集中在孩子身上时，妈妈却选择了被柴米油盐包围的妈妈人群，如杨刚所说：“妈妈群体，是每个家庭的钥匙 。”
久利之事勿为，众争之地勿往
互联时代，“快速获利”与“长足进步”从某种意义上像是一道选择题，各个风口此消彼长，与机遇并存共生 。随着近年来母婴的快速发展，投资者、者纷纷调转航向，早教、婴童产品、母婴电商等成为其竞相追逐的热点 。
年，妈妈也开始在电商领域试水，虽然实现了盈利，但彼时在电商领域，早已有阿里、这样的颇具规模的综合电商平台，在不断反思垂直母婴电商对于妈妈以及用户的价值之后，杨刚决定忍痛退出了电商业务 。
“母婴垂直电商平台一定会被综合型的电商平台吃掉”，时隔两年，杨刚仍坚定地认为，电商平台的本质是体验、和丰富的内容，而这三样都需要规模来支撑 。“之所以现在还有很多电商过得不错，因为它不是垂直电商平台，而是场景化电商的形式 。”
“面对取舍，我们有一套基本的方：对我们的用户有没有价值，或者是否已有提供比我们更有竞争力的产品 。”杨刚表示，妈妈更愿意帮助妈妈们解决“选择困难症”，依靠大数据让每个妈妈都能通过妈妈得到她需要的，或者得到在别的地方没有得到的体验 。
在新概念、新技术层出不穷的今天，懂得如何“舍”往往要比一味的“得”更为重要，风口轮换之间，皆是进退取舍之道 。正如《定位》一书中所提到的：定位的基本方法，不是去创造某种新的、不同的事物，而是去操控心智中已经存在的认知，去重组已存在的关联认知 。
孵化“微红”，让妈妈为自己代言
距离杨刚提出“红人计划”已过一年，在这一年里，“红势力”逐渐从众人热捧的高地走向唱衰声四起之境，但杨刚认为，“垂直类微红矩阵”始终是真风口 。
“红一定是有生命周期的，胜久必衰 。我们为培养微红矩阵呢？因为很多微红才能构成真正的中流砥柱，而且永远不会过时，我们认为微红的力量会比一个红更大 。”
杨刚所说的“微红”，不同于人格化、标签化明显的头部红，而是多元化、圈层性的草根力量 。她们是真正的妈妈，能够理解妈妈们的心理动态，相同的爱好与习惯使她们更有发言权；她们热爱并专注于某一方面的研究及实践，并通过真实且中肯的分享与建议吸引更多的用户；她们与妈妈群体同频，虽然粉丝量不及头部红，但她们对圈层的影响更深入，粉丝忠诚度更高 。
从过去的“达人”到如今的意见领袖，所谓的红也只是时代包装的结果 。杨刚表示，现今很多红都以此为职业，但微红却在工作与中有着自己的一方舞台，妈妈想要打造的“垂直类微红矩阵”，将随着新用户源源不断的加入来适应时代潮流的发展，从而使得微红对于妈妈群体的影响力历久弥新 。
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如今，妈妈已依靠、社群、线下活动、“微代言计划”等现有资源孵化和培养出一批各具特色的妈妈“微红” 。年，妈妈主办的首届“女人选拔赛”无疑是母婴行业年度大事件，其中诞生的位红人妈妈成为了品牌主们的焦点；全面升级的第二届红人选拔赛于今年月启动，并面向全球寻找更多的“明星妈妈”；预计年开始，妈妈将加大对于内容建设方面微红的投入，化发挥妈妈们的创造力，并向世人分享她们的才华 。
“为要推妈妈红赛呢？我们希望通过红人试点的模式，让大家，原来妈妈们也可以这么漂亮和有才华，妈妈们的也可以是有趣的 。”在一部分国人的传统观念里，职责似乎只是相夫教子，受此影响的母亲则试图将自己全部的意识与情感追加到孩子身上 。对此，杨刚并不认同：“我们不希望妈妈只能被禁锢在‘妈妈’的角色里，我们希望小孩儿是让妈妈更加多彩的一部分 。”