##处罚已至但蒋凡“渡劫”才刚刚开始( 二 )

2019 年6 月，他成为阿里巴巴最年轻的合伙人，当时他加入阿里刚满 5 年。
阿里合伙人被视为阿里的最高权力中心。这一管理制度自2009 年创立，最重要的权力是提名董事会成员，继而任命包括CEO在内的管理团队，确保马云、蔡崇信为首的阿里管理层对公司的控制权，最终的目的是解决“创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题、文化传承问题” 。合伙人并不掌控某个重要业务，却是在阿里巴巴至高无上的荣誉，和要更上一层楼时“自己人”的认同意味。
不同于传统法律意义上的“普通合伙人” ，要想成为阿里合伙人，必须在阿里服务满5年；必须持有公司股份，且有限售要求；由在任合伙人推荐，合伙人委员会审核同意才能参加选举，获得至少四分之三合伙人的表决同意。在蒋凡被除名前，阿里合伙人共有 38 位。
2019 年8月，蒋凡再进一步，进入阿里巴巴经济体发展执行委员会；2019 年12月，在阿里巴巴最新的一次架构调整中，蒋凡兼任阿里妈妈事业群总裁，从M6晋升到M7 。阿里妈妈为商家提供营销服务，是阿里巴巴的“钱袋子” 。至此，蒋凡事实上手握阿里巴巴最核心的业绩部门，获得了更强的资源协同能力。
去年双 11 结束后，蒋凡出现在阿里巴巴西溪园区的媒体中心，发表演讲，之前站在这个位置的是马云和张勇。

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2019 年双 11 结束后，蒋凡出现在阿里巴巴西溪园区的媒体中心。如今，在调查组给出的 4 条处理结果中， “取消合伙人身份”是最重的一条。此时被褫夺合伙人的头衔，从阿里巴巴的权力架构来看，等于他暂时离开了阿里最核心的权力圈层。
一向重视人才梯队的阿里未必缺“太子” ，但此时的淘系却有点“非蒋凡不可” 。因为论打通淘系消费场景、分层运营商家、联动营销、高效控制淘系和阿里妈妈上面的经验，此时的阿里除了蒋凡，可能只剩下张勇。
更要紧的是，从外部竞争来看，正值阿里巴巴和拼多多两军对垒、排兵布阵的关键时刻。拼多多已经是国内用户数第二的电商平台，目前已拥有5.85亿年活跃买家，是阿里的 80%；拼多多也是增长最快的电商平台， 2019年第四季度，拼多多单季度新增活跃买家是阿里的三倍。
从过去两年蒋凡带领下淘宝和天猫的主要动作来看，一方面蒋凡一直把新品作为天猫最重要的策略，希望继续捆绑品牌商家与阿里巴巴，因为品牌资源是阿里巴巴对拼多多的最明显优势之一。为此还引发电商平台们的“二选一”风波。另一方面，在聚划算重新明确下沉市场的定位之后，今年阿里巴巴又推出淘宝特价版。这两方面的动作对比，蒋凡似乎更重视巩固阿里巴巴的已有优势，尤其放在拼多多用户突飞猛进的背景下，正面对抗拼多多进攻方面的动作并没有显的很着急，攻击性远没有阿里巴巴对待其他最主要对手时体现的明显，更多呈现一种按部就班徐徐推进的感觉。
现在，这样的策略是否会加速改变？当蒋凡“渡劫”开始，急需戴罪立功的时候，阿里巴巴电商业务的策略是否会变得更有攻击性，一场铺垫已久的电商领域竞争，是否会比原本的节奏更快到来，从而打乱所有参与者的节奏？这些关乎也许是中国互联网未来数年最重要的一场格局之争的事情，都因为一次桃色丑闻而充满变数。
【##处罚已至但蒋凡“渡劫”才刚刚开始】蒋凡夫人的那条微博，也许就像一只蝴蝶，已经扇动了翅膀。

##处罚已至 但蒋凡“渡劫”才刚刚开始( 二 )

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