出海瞭望GoingGlobal@做印度版“京东到家”？，Facebook、亚马逊、阿里抢滩印度杂货电商( 二 ) 在移动互联网增长最快的印度市场

届时，集通讯、支付、电商于一身的WhatsApp很可能成为10亿用户级别的超级应用，两家合作的野心被描述为“打造一个印度版微信” 。如此看来， Facebook投资的意图十分明显：在巩固社交传统优势的基础上，高效加码电商。
Facebook与JioMart的联手尚处于起步阶段，另一方面，其对手亚马逊的排兵布阵已经操练了6个月之久。
疫情直接推动了亚马逊杂货电商服务的上线。亚马逊印度市场副总裁戈帕尔·皮莱（GopalPillai）表示，公司正在等待隔离政策的解除，以便能够全面推出该计划。

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据外媒报道，亚马逊将为该试点计划投资1亿卢比。皮莱在一个采访中提到，该计划已经在印度一百多个城市的5,000多家社区商店和零售商中试用了六个月。合作方包括当地杂货店、电子产品商店，以及书店、运动用品、家居等卖家，店主可以自行选择订单配送范围。
【出海瞭望GoingGlobal@做印度版“京东到家”？，Facebook、亚马逊、阿里抢滩印度杂货电商】此外，亚马逊的“本地商店”计划已经从印度超一线城市，以及一、二线城市启动，包括德里、孟买、勒克瑙和苏拉特等。
硝烟早已燃起
事实上，杂货电商的战争不是疫情期间才开始的，此前就早有苗头。
2019年8月，亚马逊在印度南部城市海德拉巴开设了其在全球范围内的最大园区，准备在这个全球增长最快的零售市场之一大举扩张。

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今年1月， Techcrunch报道称，亚马逊创始人杰夫·贝佐斯(JeffBezos)宣布将在未来五年内向印度投资10亿美元，带领100万家微型、中小型企业在线上销售，帮助其完成数字化转型。（在此之前，亚马逊已在这一重要市场投资了约55亿美元。）
不久后，亚马逊又宣布将在3月份进军印度外卖市场，外卖业务将作为亚马逊PrimeNow或亚马逊Fresh平台的一部分。此前，亚马逊已经针对两小时送货服务对供应链进行了大笔投资。作为外卖新进选手，亚马逊计划在佣金收取方面低至竞争对手的一半。
进军外卖市场后，亚马逊可以为其Prime会员用户提供全方位的产品，包括生鲜百货、电子产品和家居用品等，而这都只是亚马逊在印度市场中庞大计划的一部分。
Facebook方面则在去年8月收购印度社交商务平台Meesho的少数股权，后者是2015年才成立的初创公司，业务本身对Facebook有很强的依赖性。

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Meesho的商业模式就是通过社交媒体，将个人卖家与零售商联系起来。卖家在Meesho平台上架商品，然后转发到Facebook、WhatsApp和Instagram等社交媒体上，吸引买家购买。据报道，当时已有逾1000家供应商和2万家商户在使用Meesho平台。
可以想见，仅Meesho一个平台或许难敌亚马逊的强烈攻势，况且Meesho电商生态可以说是完全依附于Facebook 。因此，豪掷57亿美金入股有社区电商服务的电信巨头Jio ，对Facebook来说，是积极抵抗，也是强势防守。
激烈的本地竞争
巨头动作不断，而印度本地市场的独角兽也不是等闲之辈。
成立于2011年和2013年的在线杂货平台BigBasket和Grofers ，在印度在线杂货市场上占据了70%的市场份额。疫情期间，两家平台订单激增80%以上， BigBasket的订单甚至曾一度增加5倍。

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最近， BigBasket刚刚完成了6000万美元融资，投资方包括中国电商巨头阿里巴巴。同时， BigBasket表示，将计划在6-9个月内再完成一笔规模更大的融资。目前，这家公司正在扩充送货员队伍，来满足激增的用户需求。