【爱历史】有远见的上司，往往做到了以下几点

火车跑得快，全靠车头带。
职场上，真正有远见的领导，往往做到了以下几点。

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01
用人“不拘一格降人才” ，才能广纳贤才。
曾写下“周公吐哺，天下归心”的曹操，是个爱才、惜才，广纳贤才的人。
曹操所在的东汉末年，因为宦官把持用人大权， “察举”制度名存实亡，出现了“举秀才，不知书；察孝廉，父别居”的腐朽局面。
对此，曹操的主张用人不重虚誉，而是要求“明达法理” ，能行法治。
他任用用崔琰、毛玠掌管选举，一时间， “其所举用，皆清正之士，虽于时有盛名而行不由本者，终莫得进。 ”
不仅如此，曹操还三次颁布“任人唯贤”令，打破氏族观念，招贤纳士。
在《三国演义》中，曹操与袁绍在官渡相对峙时，袁绍的谋臣许攸由于计策不被采纳，便背叛袁绍投奔曹操。曹操听说许攸到来，高兴得顾不上穿鞋，光着脚就跑出来迎接，拍着手笑着说：“许攸来降，我的大事成矣！”
正是这些方方面面的人才，让曹操如虎添翼，逐步走向了顶峰。
放在当下来看，处在任何一个职位的“领导层” ，都要有这种“不拘一格降人才”的气度，真正有远见的领导，最是懂得“冷庙烧香” ，能够“慧眼识珠” ，对那些尚未被人赏识、器重的人，以礼相待，以重任相托，帮助他们“一战成名” 。
正所谓“赠人玫瑰，手有余香” ，当一个名不见经传的“小领导” ，帮助了很多人的小领导，无形中也就帮助自己结交了一个宽广且厚实的人脉网，得到的回馈也会越来越多。

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02
用权“用者不疑，疑者不用” ，才能提升执行力。
真正有远见的领导，都是善于借力的人。他们总能想方设法激发出员工、下属的主观能动性，调动他们的工作积极性，从而达到事半功倍的效果。
樊登在讲解《可复制的领导力》这本书是，讲述了日本老板给员工布置任务的五次问答工作方法，大意如下：
第一遍，交代清楚事项；第二遍，要求员工复述；第三遍，和员工探讨此事项的目的；第四遍，做应急预案；第五遍，要求员工提出个人见解。
在整个交流过程中，引导员工对工作目的和任务形成清晰的认识，对每个步骤和环节都有周全而有效的措施，从而避免做“无用功” 。
这种详尽的事前沟通和规划，让老板和员工之间建立了充分的信任，执行力自然就得到了极大程度的提高。
反观现实生活中，很多领导，喜欢“端着架子” ，哪怕是安排工作，要么“只说一遍” ，要么“说一半，留一半” ，看到员工费尽心思琢磨的样子，他们一方面斥责，一方面又很享受，更加觉得自己无所不能，虚荣心得到极大地满足。
久而久之，下属不管怎么做，都不会得到领导的肯定与认可，渐渐地，也就开始应付工作，压根就不要说竭尽全力，或者主动作为了。

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03
用情“荣辱与共” ，才能拧成一股绳。
职场上，上下级之间的关系，表面上看是靠制度维系；但归根到底，是付出感情。
电视剧《亮剑》中的李云龙，就是一个说着粗话、干着“硬事”的人，他跟战士们一起训练，声称“打得过他的就有肉吃，打不过的继续练” ，以此提高了整个队伍的训练水平。
在战斗中，一名战友被围困，原本已经撤退到安全地带的李云龙带头折返：“回去救人。 ”战士们的豪情一下子就被点燃了，他们深受感动，如果落下的那个人是自己，李云龙也一定会带着兄弟们来营救，这份“生死与共”的感情，足以冲破对于危险和死亡的恐惧。
由此可见，真正有远见的领导，非常注重和下属在情感上的联结，和他们“打成一片” ，与他们“荣辱与共” 。
这样的“领导” ，在现实生活中也很常见。对待工作和业务，他们就像一个“质检员” ，不会放过任何一个细节，以求实现高品质。但在生活中，他们又最能“放下架子” ，与员工们聊到一块、吃到一块、玩到一块，给人以良师益友的感觉。
这样的领导，最有“人气” ，哪怕员工因为自身能力素质无法将工作完成得更完美，但在情感上，他们绝对是领导的忠实“粉丝” ，会竭力维护领导的声誉和形象。