影客网络科技：疫情下供应链的危与机：探寻企业数字化生存秘诀( 二 ) 一场新冠肺炎疫情彻底打乱全球供应链。

医疗器械用具是疫情期间的救援主力军，蓝帆医疗董事长刘文静表示，公司本身的运转没有受到太大影响，员工们则不眠不休三个月地奋战在一线。反而是供应商若遇到了难题，蓝帆医疗提供资金支持和仓储帮助，以保证供应链的正常运转。
蓝帆医疗发挥全球供应链优势，组织中国疫情防护资源一起出海，包括从海外十几个国家和地区组织上百万只医用口罩、防护服、消毒水等疫情物资，既缓解了中国供应量的不足，海外疫情加重后又转入支持海外疫情攻坚战， “变化是永远存在的，如何以变应变，用创新来快速行动，是我一个很深的感受” 。
刘文静还看到，现在的企业已经不再处在细分领域中的小环境了，而是面向一个完全开放的大的商业环境。企业想仅仅靠自己，是无法独善其身的，面对未来，还需要对外连接供应链上的各个环节，组织更多资源、跨界连接，构建起一个共生共长的生态。

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“所谓‘危机’ ，就是危中一定带有机会的，企业要找到新的增长点。 ”步步高投资集团股份有限公司董事长张海霞说，疫情倒逼推动了步步高的数字化转型，新零售不再是一句口号，这也是多数企业在疫情之下的一个求生缩影。
大年初三，步步高集团就启动了疫情紧急状态，过去25年积累的供应链体系保证了基础物流运转，而在探索新业务的时候，公司还延伸出了更多小的供应链体系。例如到家业务方面，步步高连接了多方到家平台的配送资源，实现门店3km内的配送到家服务，生鲜品类则启动了步步高自有物流配送体系，实现了商品从仓库直达社区。
基于7万多全体员工，步步高还建立起了600多万粉丝的庞大带货社群，这一系列努力，让集团线上业务占比由过去不到3%增长到20% 。截止到4月20号，代表线下实体销售的门店零售，同比增速也达到40% 。 “这在传统零售行业是难以想象的。 ”张海霞表示。
也是在大年初三这天，探路者董事长兼CEO王静飞回了北京总部，为企业寻找新的求生之道。探路者供应链没有受到大的影响，但一线零售需求不断萎缩，倒逼企业要加快线上转型， “虽然我们很早就接入电商，但还是需要突破一些新渠道” 。
探路者集团、代理商积极开设抖音账号，尝试小程序直播等等，甚至在总部还特意开设了三个样板间，用于直播使用。对探路者来说，非刚需产品很难产生报复性消费潮， “我觉得这将是一个长期战役，企业更多应该专注在‘练内功’上，完成数字化转型” 。
同处消费行业的还有乐友孕婴童，他们同样在使用数字化工具，倡导全渠道智慧新零售的转型。社群营销和会员管理，成为疫情期间的主要运营方式。
疫情产生的影响，还让消费行业孕育出了新机会。乐友孕婴童创始人、CEO胡超看到的变化是，国际品牌的奶粉在供应跟不上之后，消费者对于国产品牌的认知度正越来越高，这实际催化了国产品牌的崛起机会。
国货崛起一方面是由于消费者的思想观念发生转变，另一方面是背后中国制造的发展，供给和质量都在逐步改善。
疫情最严重的时候，很多纸尿裤厂开始生产口罩，熔喷布价格的上升也造成纸尿裤的价格有上升趋势， “从国内到国外，现在全球供应链是一个整体，所以今后我们更应该协调整个供应链的正常供给，以增加抗打击抗风险的能力。 ”胡超说。
明德生物的总部在武汉，这里是疫情的风暴中心，其所处的医疗器械产业，也经历了大部分企业都遇到过的供应链短时断流的情况，上游原材料供应不足、物流无法复工复产，需求急速暴增，市场的供需平衡被打破。
但在新冠病毒的诊断产品方面，明德生物则经历了从无到有的过程，从设计到研发，公司与供应商共同生产出了全新产品。 3月中旬，明德生物作为中国第11家核酸检测试剂的生产企业，其自主研发的新冠核酸检测试剂盒，顺利通过国家食品药品监督管理局审核，获得了注册证，产品迅速应用到海内外。