鞭牛士@坚持重仓供应链，坚持技术驱动，每日优鲜CEO徐正：坚持盈利性增长( 二 ) 鞭牛士4月27日消息

现在，在全国不同城市级别、不同商业模式、不同组织基因的各种玩家中，一共有不到10家企业已经达到了百亿规模量级，可以说是从过去百亿级别小组赛中杀了出来。
接下来从百亿到千亿的淘汰赛中，那些业务还不能实现盈利性增长的玩家，经营会越来越难。这背后主要是两个原因：一方面，如果百亿体量还不能实现盈利，就说明业务结构、业务模式、业务运营还有一些根本问题，基本上将来到千亿规模也盈利无望。另一方面，从百亿到千亿的过程中，如果还是靠烧钱做扩张，以3-5年时间跑出3000亿规模估算，如果平均亏损10%就是300亿，这样的资金消耗量也是大部分公司难以承受的。
就我们自身而言，就要看准大势，保持战略定力，坚持盈利性增长的经营策略，在经营利润为正的前提下实现5年10倍以上的高速增长，日拱一卒，步步为营，做时间的朋友。
第二个质变，从破局的最后一公里物流，到决胜的第一公里供应链。
过去五年，整个线上生鲜超市行业通过最后一公里极速达解决方案的破局，为用户提供了比线下传统渠道更加便捷的购物体验，相应的公司也都获得了成长的回报。
随着线上生鲜超市逐渐升级为主流人群的主要购买渠道，用户需求痛点也从便捷性转变为全品类一站购齐、优质优价、甚至是独有性商品，行业发展要解决的主要矛盾会从最后一公里物流转变为第一公里的供应链。
就我们自身而言，就要充分发挥团队的供应链基因和优势，就像当年建设前置仓一样，比任何人都更快、更准、更狠地重仓供应链，从水果蔬菜、肉蛋水产、预制熟食、包装食品一直到日用百货，全品类加速推进“百亿俱乐部计划” ，用3-5年的时间，挖掘、孵化、聚合一批优质供应链资源，建立80%源头直采、50%联合品牌、20%战略投资的供应链生态。
第三个质变，从上半场的拼模式，到下半场的拼内功。
线上生鲜超市行业，本质上依然是零售业，最终比拼的是运营效率。
整个行业经过了这么多年、这么多玩家的实践，棋至中盘，已经过了比拼模式的上半场，进入到拼团队、拼执行、拼效率、拼内功的下半场。老话讲，练拳不练功，到头一场空。这个拳就是模式招式，这个功就是内功基本功。
就我们自身而言，就要坚持用组织驱动连住人、用技术驱动锁住事，将整个业务价值链条分解成一个一个最小颗粒度的运营动作，再将业务最佳实践、专家型组织和IT&DT技术三者封装成为一个一个输出稳定、成本领先、效率最优的核心能力组件，打造数字化时代的智慧连锁零售体系。相对于工业化时代的传统连锁零售体系，实现更大规模、更长链条、更多区域下的运营效率优势。
我们的使命：让每个家庭买得省心，吃得放心
创业，就是一群共同使命、愿景、价值观的人，一场集体的远行。
到底什么是使命?使命使命，顾名思义，就是大家玩命去做的一件事情，源自于一种近乎偏执的利他之心，激发人性的真善美，点燃每个人发自内心的热爱。这次疫情期间，我们所有优鲜人，守责不退，逆行而上，服务用户保民生。我们大家共同守的这个责，就是我们的公司使命。
新五年，
新征程，
我们共赴使命，
【鞭牛士@坚持重仓供应链，坚持技术驱动，每日优鲜CEO徐正：坚持盈利性增长】让每个家庭买得省心、吃得放心!

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