#雷科技#再度上演“宫斗大戏，怒摔杯子的当当李国庆( 二 ) 当当网创始人李国庆和俞渝之间的争执

有了二人围绕家庭、公司管理种种矛盾展开争斗的前车之鉴，也不难想象李国庆和当当网今天发生的事情。只不过，无论最终是李国庆还是俞渝胜出，二人共同创立并运营20年的当当网亦将受到影响。
错失腾飞机会的电商第二梯队
【#雷科技#再度上演“宫斗大戏，怒摔杯子的当当李国庆】元稹在《遣悲怀》中写道：“贫贱夫妻百事哀” 。带着“明星创业者”等头衔的李国庆和俞渝明显不符合这个道理，为何二人在跟窘迫不沾边的前提下，不惜让媒体大众得知争执？孕育出矛盾的重要原因，恐怕还是当当网所处的电商第二梯队的集体失落。
1999年开始投入运营的当当，在2010年上市前的十年内可谓是顺风顺水：不仅两位创始人的身份颇受瞩目，电商、图书贩售的概念也踩在了互联网崛起的风口浪尖；当当平稳度过了早期互联网泡沫，收获多个知名投资机构青睐，还曾在2004年被亚马逊申请并购。
尽管早早自建仓储物流、尝试拓展品类，销售和盈利数据上都颇为好看，但当当截止至2016年5月18日的五年半上市周期并不尽如人意。当当发行价16美元，上市当日受到股市看好一路涨至29.91美元，而到了退市时股价却不过6.63美元。

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这期间，阿里巴巴完成了从原有B2B、C2C电商业务，到天猫为首的B2C电商矩阵的搭建，并且以电商为核心向其他业务拓展。双11购物节概念的全民火爆，更是阿里巴巴成为国内互联网三巨头“BAT”的最佳注脚。
京东从原本的3C数码电商成功转型为全品类电商，靠着价格、物流、售后的建设拿下了国内电商重要板块。在完成与易迅、拍拍等腾讯电商业务合并之后，京东不仅坐稳江湖地位，还从腾讯获得了微信和QQ两大顶级互联网产品的流量支持。

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当当的资本动作则显得有些摸不着头脑，在早期投资机构陆续推出之后，当当多次拒绝了资本抛来的橄榄枝，在2013年尝试进入新业务需要资金的时候，更是先后拒绝了腾讯和百度的投资请求。放弃互联网巨头支持的同时，当当主要业务也在左右摇摆。
早些年当当有机会在C2C业务上正面迎击淘宝，没过多久就宣告放弃；京东进入图书市场时敢打价格战，当当却没有做出准确反应；之后当当尝试转型销售服装做时尚电商，做数字出版物发行并开设书店，却都没有用资源和资金把方向贯彻到最后。
这也是和当当一路走来的电商第二梯队选手们的尴尬，论赛道，最好走的那条已经被先行者踏遍；论支持，投资机构和巨头都选择了竞品中声量较大的；论产品，始终不能在市场中获得稳定的领先地位，只能在尝试中不断转型。
李国庆和俞渝可能就是在这一期间就企业经营产生了更多矛盾，这个80年代北大毕业生找到的解决办法是：内部创业，建立以图书发行、文创书店等新业务为主的小当当。根据李国庆的表述，小当当在三年发展后实现了6000万元年利润，却在2018年被俞渝收回。

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对外是曾经的明星电商企业在业务的反反复复后被竞争对手赶超走向没落，对内是两位联合创始人在管理权等问题上的纠结。当当网的问题迟迟得不到解决，不能散去的焦虑很可能因此将二人感情、经济矛盾无限放大，最终演变成了我们看到的公开斗争。
李国庆公开从当当离开之后创办了早晚读书，但他始终没有放下对当当的坚持，就像我们所看到的那样，微博表态、法院申诉、甚至是进办公室拿公章。他和俞渝始终无法在所有权上撇清楚，可能是因为会被认定为二人共同财产，也可能是因为一部分股权归属儿子。