谈谈最近很火的OD/TD/LD td什么意思 _最近

td是什么意思(说说最近很流行的OD/TD/LD)

前言:
先做一波名词解释。

OD:组织发展，组织发展
Td:人才发展，人才发展
学习发展，学习发展

不知道什么时候开始的。OD/TD/LD全世界都在飘。我好像不认识几个D，做不好人力资源。

OD/TD/LD本身就是一个非常好的管理工具，但是有时候，看一些宣扬OD的文章，也会让人发笑。人们觉得他们谈论的不是OD，可能是欧弟。

工具永远是用来为人服务的，是用来产生价值的，不是人为工具喊出来的。可惜人力资源圈里的人为宣传和神化现象太多了。现在，许多HR在谈论人力资源的话题时，总是会涉及OD/TD/LD 。

好像没有OD/TD/LD，人力资源就做不下去了。

有时候，明明是人在走节奏，但还是有人在里面分析的有理有据。我觉得这样的HR不值得。

我想告诉你三个事实。设置您自己的案例:

1.你能看到的最新热门管理工具都是缺乏实践检验的。

最近两个星期，我们都吃了太多的瓜，以至于消化不良。为什么？

因为这年头热门新奇的东西太多了。而且越来越多的人只会关注之一眼，只有不到1%的人会关注后续。

所以如果一个全新的管理工具放在你面前，你要问问自己，它还能坚持多久？你会勇敢而执着的去关注吗？

如果全世界都说这个工具好，那肯定有问题。直到有人出来反对这个工具不好用，应用过程中出现问题，这个工具才逐渐得到验证。

这就好比KPI天天被骂，但你要知道，全球90%以上的企业都在用KPI，而不是大家天天吹的OKR 。

所以，不要看到新的管理工具，就蜂拥而至，不要急着排队。多了解一下吃瓜，先看看其他有瓜子的企业。你是先驱者还是殉道者？你总结了哪些经验？

这是准确的手势。

2.这些问题的答案远比OD/TD/LD的答案重要。

现在在HR圈呆久了，就会产生一种错觉，如果没有一两个OD的HR，就会被时代抛弃。

醒醒吧，所有的管理工具都是为了业务，工具不应该是关注的重点。

来，让我问你几个问题:

你知道公司的战略计划吗？
你知道你公司的商业规划吗？
【谈谈最近很火的OD/TD/LD td什么意思】你清楚红豆博客2020年的商业目的吗？
你知道2019年的人均事迹输出吗？
你的组织结构合理吗？如果不是，什么结构是合理的？
你所在组织的核心人才流失率是多少，培养核心人才需要多长时间？洪都博客
......

这些问题必须由一个HR来回答，这些问题的答案远比OD/TD/LD的重要。

3.偶像式的职业追求新工具是休闲HR的专利。

要知道，偶像化的两个更高门槛就是时间和体力。

像我们这些忙碌的HR，对一个新工具的态度一般是:大家都说你很好，我就拿空去了解你。

如果你通过画图空来了解OD，就像去听你的爱豆演唱会一样。最后的场景是:你在山上，爱豆在谷底，你在右边，大屏幕在左边。你和爱豆空一起唱，但是之一首是前排粉丝的歌，爱豆的歌总是比他们晚一秒到达战场。

明白吗？你永远学不会一个专业的工具像专业的偶像化HR一样，做事的HR大部分都忙着红豆博客。

在纪录片《我在故宫修文物》中，你肯定对那些文物修复者印象深刻。那些修复者坚守着自己的职责，构筑着岁月，用奇妙的工艺诠释着自己的匠心。

相反，这些平庸的工匠成为了名人，受到他人的重视。管理也需要独创性。因为管理本身就是一场没有终点的马拉松，不管一开始多么咄咄逼人，工具多么精妙神奇，一路上你还是有无数的坑和挑衅。

把一个工具当成万能解药，等着它解决目前所有的问题，只能说这个HR届太好骗了。

未来的管理层也必须更加关注如何为业务服务，而不是把一个工具放在人们的面前说，嘿！你需要这个！

你说的对吗？