人人都是产品经理■一种化繁为简的内容梳理与生产逻辑( 二 )

03 派生方式：内容的多副面孔
一本书，豆瓣把它变成「书评」和「笔记」，知乎把它变成「问题」、樊登读书会把它变成「视频书评」，得到把它变成「简版电子书」，喜马拉雅把它变成「听书」……
一条新闻，知乎把它变成「问题」，公众号把它变成「深度解读」，喜马拉雅把它变成「音频」，抖音把它变成「短视频」……
从「基础内容」到「衍生内容」，有很多种「派生方式」，而且和我们类比的金融市场一样，派生出来的新内容可以被反复派生。但和金融市场也一样，不管你怎样反复操作，记得最后形成的东西应当是「标准化」内容，这样才能迅速扩展数量，对平台也更有价值。
大致罗列一下常见的「派生方式」：评论、提问、摘记、音频、视频、可视化、解读、整合、提供服务、周边产品。
看起来不多，但因为每一种的具体形态都多样，而且各种方式可以反复叠加，所以最后展现出千变万化的内容。
派生方式的增加，同样具有很大的乘数效应。比如，你每天更新公众号文章，为大家整理昨天教育行业的新闻要点。后来你觉得应该在喜马拉雅上开一个音频专栏，在抖音上做一个短视频版本。这样，同样的内容变换形态之后，内容数量变为原来的三倍。
04 衍生内容：标准化&多样性
「衍生内容」也就是我们日常做的内容，在前面两部分其实已经涵盖了。在这里，跟大家区分一下「内容平台」和「具体内容」，其实我们大多时候说的应该是「具体内容」。
（1）内容平台
我们观察一下市场上存在的内容型平台，比如知乎、抖音、喜马拉雅、简书，会发现，他们的「派生方式」非常单一，只是提问、只是短视频、只是音频、只是文章。但它们的「基础内容」都趋近于无穷多，凡是能够转化为这一形态的内容，都能够发布在平台，毫不违和。
所以，做内容平台就是这样，用标准化内容形态，承载一切内容。这很大程度上，得益于「订阅+推荐」个性化推荐模式的成熟。平台内容标签种类虽然繁多，但每个人看到的只是自己想看到的标签下的内容。
传统基于栏目和板块对内容分类的平台却不一样，它们很难承载种类过于丰富的内容，做到最极致的状态也就是几大新闻门户首页的样子，而更多平台只能选择垂直在自己的领域里，以免内容过于混杂。
（2）具体内容
上一部分说的是平台，而且是站在产品的层面来讨论。
但大多时候我们不是在做平台，而是有具体定位的内容。比如创造一个***品牌、推广自己家的产品。这时候，对「基础内容」和「派生方式」的分析又回归到正常的分析方式，每一个方面的扩展都意味着一个数量级的提升。
而且我们要清楚，所谓「派生方式」也是有层面的。站在「产品」层面，抖音就只是短视频，形态单一，但站在「内容」的层面，如果我们是一个读书会的抖音平台，「视频笔记」、「深度解读」、「问题讲解」等都算是「派生方式」。大多时候，我们都应该站在「内容」层面来讨论问题。
我们回顾一下，读完这篇文章之后，你获得了什么？
以前毫无头绪地每天生产内容，但今天开始，你可以通过明确自己平台的「基础内容」和「派生方式」，理清楚整体内容结构，通过对结构的把握，更稳定的输出内容。
如果发现，有几项「基础内容」没有得到重视，补足后会给你带来一大块内容的增量，如果能新增一两个典型的「基础内容」，说不定你的平台内容数量能够提升到一个新的量级。
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