#软件#突围的张一鸣: 已脱离技术“原罪”?( 三 )
中国互联网30年 , 经历了模仿到被模仿的艰难转变 。车道沟十号院中一座树木掩映的小楼里 , 发出了中国第一封电子邮件 。 “ACROSS THE GREAT WALL WE CAN REACH EVERYCORNER IN THE WORLD”这标志着中国正式加入世界互联网大家庭 , 迟了将近20年 。
如今 , TikTok的全球化像是对全世界说:你好 , 这是中国互联网的应用 。 迄今为止 , TikTok全球总下载量达19亿次 , 逼近20亿 。
在推出抖音当年 , 字节跳动宣布收购移动短视频公司Flipagram , 这款能添加热门音乐的短视频产品曾是美国APP Store榜首 。 但是 , 这一款并没有获得良好的反响 , 同时国内的抖音已经成为「现象级」的产品 。
于是张一鸣迅速推出了海外版TikTok , 2018年8月 , 将其与用10亿美金购买的Musical.ly一起整合升级 。 印度成为TikTok最大的海外市场 , 2019年 , 印度人在TikTok上花了55亿小时;在日本 , 一经推出 , 便登上了热门应用榜第一 。
实际上 , 其以美国洛杉矶为总部 , 在全球各地建立运营办事处 。 太扎眼了 , 也容易被人当作眼中钉 。 「美版流量战争」也迅速吹响了号角 , Facebook成为了先锋 , 并且举起了“自由市场”的旗帜 , 对TikTok发起猛烈的\"攻击\" 。
“重压”之下 , 张一鸣也顺势做出了调整 。 在新一轮的组织架构中 , 张一鸣把国内的业务全权交给了张利东和张楠 , 自己转向全球管理团队的完善 。
这像是更高维度的跨越 , 越过“长城” , 张一鸣进入人生的「下一城」 。
只是 , 「下一城」的较量更加“刀刀见血且赌注巨大” , “理性而浪漫”的张一鸣 , “输”的起吗?
狂热的技术「拥趸者」
张一鸣无数次用温和的力量说出“技术无罪” 。 技术也许无罪 , 但过度迎合人性的技术便带来了罪恶 。用户的选择性心理是天生的 , 更偏向于去看与自己有关 , 感兴趣的内容 , 个性化的算法推荐正是满足这一需求 。 但当个体在这一同质化的信息中 , 认知不断内卷化 , 陷入“信息茧房” , 进一步演化成群体的圈层狂欢 , 这将激化的是个体情绪化的行为 , 助长不同圈层之间的壁垒 。
字节跳动凭借不断优化的算法 , 打造了一个又一个所谓爆款的APP , 内涵段子的关闭是过度迎合消费者后的必然 。 所以 , 技术不是没有价值观 , 它贯彻的是人的意志 。
作为平台 , 作为内容“把关人” , 其任务从来不是机械地提供内容 。
如今 , 字节跳动正处于IPO前夜 。 与疫情下其他显出颓势的公司不同 , 字节跳动可以说进入一个“疯狂的”扩张期 。 作为一个“巨无霸” , 横跨了多个赛道 , 在3月17日 , 北京博学互联教育科技有限公司和游艺科技的新游戏公司成立 , 幕后都是字节跳动 。 在疫情之初 , 6.3亿大手笔买下《囧妈》 , 进一步和欢喜传媒合作 , 随后又独家领投国内知名娱乐公司泰洋川禾 。
动作频繁的背后 , 是字节跳动急不可耐 , 也是张一鸣的狂热 。 从“巨无霸”到“巨头” , 总归还是有一段路要走 , “BAT”的强势是因为已经成为了人们日常生活的“基础设施” , 而字节跳动旗下的产品更像吃饱喝足后才会想起来的解闷逗趣 。
正如大家所言 , 无论是抖音还是头条 , 都缺少独一无二的不可替代性 , 用户增速越发缓慢 , 增长空间太过狭小 , 所以字节跳动一直在寻找第三极 , 希望新的增长引擎带来新的活力 。
张一鸣无数次在公开场合说过自己很相信“延迟满足感” , 但是资本是不允许的 , 需要快速看到回报 , 如今旗下依然有很多叫的出名 , 但是并不重要的产品 。
正是有如此多的APP , 大家才会戏言字节是一个“APP工厂” 。 但是否真的能做出成绩 , 推动流量变现 , 获得真的盈利 , 仍然是一个未知数 。 理性与狂热的交织下 , 张一鸣显得有些矛盾 。
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