「华为」华为悲壮的"自救"之路:没有伤痕累累,哪来皮糙肉厚( 四 )


余承东发布此信息几天后 , “华为鸿蒙”商标已在中国本土进行注册 。
根据其商标范畴显示 , 可应用于“计算机软件设计 , 通过 网站提供计算机技术和编程信息 , 软件即服务(SaaS) , 云计算 , 计算机软件的更新和维护 , 多媒体产品的设计和开发 , 计算机软件研究和开发 , 手机软件设计 , 软件设计和开发 , 手机应用软件的设计和开发 , 平台即服务(PaaS) , 即时通信软件的设计和开发 , 数据处理用计算机程序的开发和创建 , 电子数据存储” 。
2019年8月9日至8月11日 , 华为开发者大会在东莞松山湖举行 。 在此次大会上 , 余承东以“全场景时代新体验与新生态”为题发表演讲 , 正式发布自有操作系统:鸿蒙 。
今天我们带来了华为的鸿蒙 OS , 基于微内核全场景分布式 OS , 鸿蒙用中文的意思可能有“开天辟地”的意思 , 最接近的英语单词就是Genesis( 创史 ) 。 用汉语拼音 表达鸿蒙太难发音了, 我们取名Harmony(和谐) , 希望给世界带来更多和平、方便 。
我们的鸿蒙OS是全球第一个基于微内核全场景分布式OS , 基于微内核不仅仅我们一家 , 谷歌的Fuchsia(操作系统) 也是微内核 , 苹果也在向这个方向发展 , 但是目前主要是宏内核 , 我们还是面向全场景分布式OS , 有分布式架构支撑 , 提供天生流畅内核级安全生态系统 。
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华为国际化的过程不仅仅是先行者的过程 , 更是提升民族自信的里程 , 是留给后人的宝贵财富 。 华为国际化的成功 , 源于华为以技术为前导 , 快速灵活的反应能力 , 在最短的时间内满足客户需求 , 以极致的服务和产品赢得客户信任 。 华为在国际化市场的拓展中 , 通过“范弗利特弹药量”式投入知识产权研究 , 致力于基础专利的研发和运营 。 与此同时 , 华为还积极与对手签订专利交叉许可协议 , “以土地换取和平” , 将竞争对手化解为合作伙伴 , 有效地解决了中国企业国际化中知识产权竞争的问题 。 同时 , 华为的国际化进程是全球化商业共同体融合共生的自然结果 。 华为顺应全球商业共同的实践发展规律 , 用“取法乎上”的精神 , 向全球最佳标杆实践狠狠学习 , 站在全球最佳实践基础的肩膀上 , 薪火传承全球商业共同体的管理智慧 。 这个过程也是华为公司和全球华为人的集体人格重塑的过程 , 是一次成功的全球共生实践性创举 。
《华为国际化》一书的作者周锡冰是华为研究专家、中国家族企业问题研究的资深专家 。 他曾受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等数十所大学的总裁班 , 华为、老干妈、谭木匠、顺丰、小米、联想、徐工集团、国美、娃哈哈、云冠(褚橙)、格力电器、青岛啤酒、苹果、丰田、莱钢等知名企业 , 做主题演讲和撰写企业研究案例 。 曾出版《华为方法论》《任正非谈华为创新管理》《传统企业到底该如何转型》等财经管理类专著 。
作者先后采访了华为商学院教授、智库创始人、培训讲师、专家学者 , 以及华为的部分高管 , 并进行了系统研究 , 从多个角度复盘了任正非带领华为从中国香港艰难开启国际化市场 , 到拓展俄罗斯和欧美市场时遭遇低谷和挫折 , 再到深耕非洲、布局东南亚 , 最后通过“以土地换和平”的战略转型进入“友商时代” , 走向开放、合作与共赢的国际化历程 。 尤其是在2019年遭遇美国的全面阻击时 , 华为转“正”海思芯片、发布“鸿蒙系统”、布局5G领域实现自救的艰辛过程更是凸显了 华为的核心理念:只有自身强大才能够走得更远 , 提前给最坏的打算做出应对方案 , 在遇到困难时就能从容应对 。
「华为」华为悲壮的"自救"之路:没有伤痕累累,哪来皮糙肉厚
本文插图
作 者:周锡冰
出版社:中信出版社
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