国产手机发展史国产手机发展史(四)( 三 ) _小知识

2003年即将到来之时，在内忧外患的时期，华为管理层开始审视自身，纠正错误，任正非带头进行自我批评。
走出困境面对国内贴山寨厂商和国际巨头的压力，华为决定另辟蹊径，运营商定制机，一款手机，虽然净利润大概只有5个点。
2003年7月，成立华为技术有限公司手机业务部，之后研发出了第一款手机D208，但开模模具只花了区区26.8万元，手机质量没有得到任正非认可，也没有上市。
2004年到2010年，这是华为手机的初创阶段，给运营商做的贴牌机不赚钱，支撑活下来的是固定台电话和3G数据卡。
变革的其中一项首先就是当初放弃的小灵通业务，为了打击UT和中兴在小灵通上获得的巨大利润，任正非决定华为要尽快进入PHS系统设备和手机市场，华为的想法很简单，拿京瓷的方案来贴牌，不求高利润，不亏本，迅速拉低UT的利润。

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运营商是华为的强项，打开销售渠道非常容易，很快华为小灵通手机的市场占有率就增长到了25%，华为的参与，使小灵通手机的价格迅速下滑，但对于老百姓来说当然是很欢迎的。
技术研发是刻在华为骨子里的，打算做手机开始，华为就奔着自主芯片而去。2004年，华为在ASIC设计中心的基础上，成立了海思半导体。
2004年，华为A616小灵通PHS手机上市。同年2月份，华为U626作为中国第一款WCDMA手机参加法国戛纳3GSM大会。

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华为A616、华为U626
2005年，深圳华为、青岛海信、大连大显泛泰、宁波奥克斯一起获得了手机生产牌照。
2007年，华为手机的发货量达到了2000万台，2008年成为CDMA定制手机全球第三大供应商，2009年发货超过3000万台。
不过在任正非看来，运营商定制机业务仍然鸡肋，不赚钱还影响名声，华为的logo只有拆开手机才看得到。
2008年，定制机利润率大幅下滑，华为思想有所动摇，华为准备效仿联想将手机业务卖掉（出售49%股权) 。
贝恩和银湖最终报价只有华为预期的3/4，过程中刚好金融危机来袭，任正非放弃了出售，手机业务便保留了下来。
2009年，华为海思推出了第一款面向公开市场的手机终端处理器K3，华为打算卖给山寨机市场，因为产品不成熟，没有成功。
2009年2月，华为在西班牙MWC首次展示首款Android智能手机pulse（脉冲），并宣布与T-mobile合作推广。
2010年，华为布局全系列Android智能终端，推出了全球首个支持HSPA+网络的智能手机华为U8800 。

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Pulse、华为U8800、C8500
紧接着推出了C系列几款佳作，C5600、C5700、C5900、C8500、C8500s、C8300、C8800备受好评，其中C8500销量突破了两百万台。
但是华为手机始终局限于运营商的3G定制市场，因此2010年华为手机出货量仅仅300万台左右。
2010年华为净利润238亿人民币，相比于刚做手机的2003年，利润涨了20多倍，有了实力进行进一步的尝试。
建立自主品牌2010年12月，华为召开了一场扭转战局的会议，确定不再主做运营商定制机路线，而走开放市场，建立自己的品牌，被称为华为终端的“遵义会议” 。
2011年2月，余承东从欧洲回到深圳总部，之后的时间里华为手机虽然有了品牌，但80%的渠道仍然依赖运营商，利润低，自主性差。
华为手机真正的突破来自2011年，当iPhone和安卓大获成功时，华为意识到手机市场大有可为。
2011年11月，三亚会议召开，任正非在会上提出把最终消费者作为方向，建立自己的品牌终端公司，CEO由来自无线业务部门的余承东坐镇，就此开创了一个新的时代。
2009年到2011年，是华为积累准备全力进军手机的摸索期，真正的蜕变是2012年。
余承东1969年出生在安徽六安霍邱，农村户口，高考以全县工科第一考上了西北工业大学自动工程控制系。
1991年，大学毕业后的余承东在留校做了两年老师之后，又通过自学考上了清华大学的研究生。
1993年，研究生的余承东，在利用去深圳做项目的机会，加入了只有200多人的华为，华为正在开发交换机，自动控制系毕业的余承东是华为急需的人才。

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没错余承东在华为是技术出身，多的励志故事不多赘述，余承东之后主动请缨研发无线通讯业务，研究华为的GSM产品。

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