国产手机发展史国产手机发展史(四)( 二 ) _小知识

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1991年的任正非
1991年12月，首批3台BH－03U交换机包装发货。1992年，华为的交换机批量进入市场，当年产值达到1.2亿元，利润过千万，公司员工达到了200人。
1993年10月，华为大型数字程控交换机C&C08研发成功投入使用，为了扩大生产，华为被迫借借高利贷，利息高达20%-30% 。
1995年，C&C08交换机通过邮电部的生产定型鉴定，同时我国“村村通”计划出炉，华为把C&CO8作为自己的拳头产品，获得了13亿元的订单。
1996年，华为与李嘉诚长江实业旗下的香港和记黄埔签订合同，进入香港。之后又进入独联体市场，开始了国际化之路。

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1997年9月5日，华为第一代GSM系统研发成功，第一通电话在华为大厦的实验室中打通。
同时华为话机事业部研发了国内最早的数字电话机，本想拓展业务线的电话机业务，由于生产外包，质量不稳定，返修率极高，和运营商业务比，十分鸡肋，不仅赚不到钱，还影响了华为的口碑，于是任正非就停掉了电话机业务。
1997年，华为销售收入41亿人民币，位列中国百强前十名，员工人数超过5600人。此时，任正非已经感觉偌大的企业难以经营，技术为本团队管理开始出现问题。
1997年底，任正非去美国取经，一口气考察了休斯顿电子、朗讯、惠普、IBM 。其中IBM的管理体系令任正非记忆深刻，任正非发出邀请，请求协助为完成转型。

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19983月，一部起草3年的《华为基本法》正式实施，这是中国第一部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。
1998年10月，70位IBM顾问到达华为，帮助华为优化管理、人力、财务、供应链等等问题，经过了改革和重整，华为的管理走上了正轨。
华为的寒冬1998年1月，小灵通正式开通，中兴和UT斯达康因为率先布局小灵通，成为中国电信仅有的2家供应商，任正非看不上短暂挣钱之道，拒绝投入小灵通，使得中兴和UT大赚特赚。
小灵通请跳转国产手机发展史（16）UT斯达康
除了错失小灵通业务，华为认为2000年左右2G业务饱和，3G时代会到来，于是任命余承东提前预研3G技术，结果过早判断，直到2008年中国3G才落地。
中国通讯发展史（六）1G到5G（超详细）
长远来看，放弃小灵通，不算失策，后来证实了小灵通只是昙花一现，而华为提前研发的3G业务，也收获了长远的利益。
真正一系列的苦难是伴随2000年互联网寒冬一起到来的，手机、PHS、CDMA业务都被华为错过，同时投资了大量研究项目，收入下降，开支剧增。
为了摆脱纯粹的依赖运营商，同时减少开支，2000年，华为推出的内部创业，其中少帅李一男北上创业，另起炉灶，并华从研发部门挖走了大批人马。
2001年，任正非母亲在昆明被车撞身故。2001年年初，任正非发布了名为《华为的冬天》的公开信。
2002年，华为出现了第一次负增长，在内部会议上，员工张利华建议华为立项3G手机，这位提议做手机的张利华就是《华为研发》这本书的作者。
但建议被任正非一口拒绝：华为公司不做手机这个事，已早有定论，谁又在胡说八道！谁再胡说，谁下岗！
2002年，任正非创业老搭档郑宝用，患上脑癌。2003年，华为遭到了美国思科公司知识产权起诉。
任正非后来回忆：2002年前后是华为可能会崩溃的一年，公司内外矛盾交织，他自己却对控制公司无能为力，因此有半年时间经常在梦醒时分痛哭不已。
2003年，中兴、UT、华为的收入都在200亿左右，隐隐形成三足鼎立之势。挣了钱的中兴、UT开始投入3G、软交换、宽带、传输，给华为主力产品带来极大的压力。
2003年12月，任正非甚至考虑到了出售华为，已经和摩托罗拉首席运营官的迈克·扎菲罗夫斯基达成意向，摩托罗拉同意以75亿美元的价格收购华为，就等董事会批准。

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任正非和摩托罗拉CEO在海南岛洽谈收购
历史就是这么偶然，一家伟大的中国公司差点没落，或许是冥冥中注定，华为要肩负中国使命，不允许它陨落。
新上任的高管放弃了收购华为，理由是花费75亿收购一家不知名的公司太贵了。
讽刺的是2010年，当巨头摩托罗拉面临困境时，华为提出了收购，不过由于某些原因，最终被谷歌拿下，谷歌宣布125亿美元收购摩托罗拉移动的第二天，小米发布了首款手机。

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