【爱历史】打败竞争对手，要彻底清除他的支持者，严惩不贷不如温柔以待

如果你想在职场上有所作为，光杆司令显然是不行的，每个想要成功的人，手下都需要有一定数量的支持者，这些支持者的多少，取决于这个人职位的高低，这个人的职位越高、权力越大，支持者也就越多。这就造成一种结果，一旦这个人失败了，这些人对于胜利者而言，就成为了巨大的隐患。

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三国时，曹操的儿子曹植与曹丕争夺皇位，出身根基深厚大家族的杨修，沛国人丁仪、丁廙两兄弟，名士杨俊，曹丕、曹植的同胞兄弟曹彰等都是曹植的支持者。这些人在曹植与曹丕的立储之争中站在了曹植一方。
结果曹植没有干过曹丕，曹丕上位后为了稳定自己的地位，对这些隐患进行了清除。其中杨修被曹操所杀；丁仪、丁廙二人遭到曹丕的报复，曹丕一上位，就把这两兄弟给干掉了，还株连丁氏家中的男口；杨俊虽然在立储之争中隐藏在背后，没有明确表态，但也没有逃过劫难，黄初三年，曹丕出巡宛城时下令不得惊扰百姓，结果宛令却关闭市门，作为南阳太守杨俊难辞其责，被曹活活逼死；作为曹植与曹丕的同胞兄弟，曹彰也没有躲过清算，最后被曹丕毒杀。
这就是这些人的下场，总的来说，这些支持曹植的人都没有得到什么好下场。这就是对待被打败的竞争对手支持者的方法，严惩不贷，赶尽杀绝。这样的事在古时候有很多，是被人采取得最多地清除竞争对手支持者的手段。
在当今的职场，这种手段也随处可见，支部做不再是打打杀杀，而是采取调离、开除、逼迫离职、抓致命把柄等手段对这些人进行，以达到清除竞争对手留下的支持者的目的，但因为各种原因，这些手段都不会像古时候那样发挥出最佳效果。
比如说你的职权不够，你就没有办法将其调离，强行运作就可能事与愿违；比如说制度约束你就无法将其开除，不管不顾就可能适得其反；比如说你的背景不够深厚，你就很难将其连根拔起，无法彻底解决，就会自己造成麻烦，引发矛盾。更主要的是，对手的支持者中一定有很多都是部门的精英，这些人对于部门的效益和未来都有着很大的作用，所以说，即便你很强大很强势，如果不顾全大局，一股脑地都给处理掉，也会对你的部门造成很大的影响，尤其是牵连甚广，人数过多的时候，这显然是得不偿失的，不是一个合格的管理者应该采取的策略。那么作为一名合格的管理者应该采取什么用的策略呢？我们再来看一个典故：

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在明朝的时候，石亨等人伏法被杀，司法官员上奏皇帝说，石亨党徒冒领皇帝复位之功而升官的有数千人，这些人都是石亨的党羽，应该都把他们揪出来严惩，皇帝闻言觉得如果把这些人都给处理了，一来怕惊动人心，引出不必要的麻烦和危机；二来也是怕把人都处理了，会影响朝廷运作。但如果不闻不问，就这样放过这些人，又怕留下隐患，助长不好的缝隙，于是他召见李贤询问方法，李贤便给皇帝出了一个主意，瞬间就解决了问题。那么李贤说了什么呢？
李贤说：“只要朝廷下令准许自首的人免于治罪，事情就能妥善解决。 ”于是冒领功劳的四千多人如数自首改正，全部效忠皇帝了。
这就是李贤处理问题的方法，他没有采取严惩不贷的手段，而是用了温柔以待的招数。在他看来“人为财死鸟为食亡” ，是人之常情，人们依附一个人或者势力，绝大部分是为了自身的利益，这些中是很少有所谓的“忠肝义胆”之士的，大部分人是不会为了已经覆灭的人和势力连命都不要的，这时候他们已经成为案板上的肉，每个人都是热锅上的蚂蚁，他们内心一定是焦虑不安和恐惧的，只不过他们苦于无计可施，所以此时只要给他们一个机会，那么他们必然会“幡然悔悟” 。因此温柔以待是能够不费吹灰之力，在无声无息之间收服大部分人的。而且这么做还有一个好处，那就是可以利用这些人，来找到隐藏在深处的敌人。

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这就是处理竞争对手支持者最理性的手段，我们叫它温柔以待。这个方法可以解决和收服大部分人，当然也会有很少的人顽固不化，对于这一部分，也没有必要采取太过粗暴的方法，可分为两个步骤来做：