「亿邦动力网」盟大集团李实：围绕供需打造流通的基础设施( 三 ) 【亿邦动力讯】4月25日消息

举个例子，比如银行找企业授信，银行看到企业净利1个亿，但都不敢授信1000万。因为1000万是静态的，好比男女相亲的时候看到照片都不敢下决定，因为照片可能是化过妆、用过美图的软件，而我们想提供的是动态的录像，供应商向什么人购买过原材料、供货是否及时、每年采购量是多少、每笔单量是多少。
比如说供应的是塑料，下游是做汽车制品还是玩具，下游客户是否有未来市场的竞争力，有没有潜力，一个月500万的原材料，销售是否是800万，企业员工是多少等等，这就是一段录像，好比相亲的时候没有见到人，但知道他什么时候出生、什么时候上了幼儿园、交了什么朋友等等。
我们基于过去十年的服务数据，对接了一些金融机构，让这些金融机构直接根据买卖双方的订单需求提供资金支持。过去银行给企业授信的时候，授信都是按照一年一笔，这时候企业资金不一定能够饱和使用，不一定能够每天使用，可能增加了企业的成本。而我们想做的是订单15天买卖结束，资金就使用15天。
随着信息的发展，这个方式是可以实现的。过去需要银行有繁琐的程序，要让银行认可，就要建立让银行认可的公信力以及企业品牌，这非常重要，但在过去是很难实现的，现在随着技术的发展，是可以实现的。
现在仓储可以实现智能化的监管，比如说红外的电子蔚蓝以及VR的虚拟现实的技术，可以盘点货物的数量、重量、货物的货值，同时可以实现在途或者是在库的服务，多方可以看得见、数得清的服务，货物可以卖得掉。过去无法实现，因为仓库有人也可能有睡着的时候，而且货值无法判断。就以塑料行业为例，不知道塑料是国产还是进口，是通用塑料还是改性塑料。
另外，金融机构也不好处置，因为金融机构主要是处置钱，倒卖货物不知道卖给谁，所以要通过我们平台链接行业外的资源，为行业的发展和交易服务提供一些帮助。
未来我们希望从B2B到C2B可以有支撑工具，做好价值交换，做好供需匹配，更好的激发、聚合、引领锁定需求，再给B端的产能，这样就能更好的协助产业链做生态链结构的优化，更好的推动产业的发展。到今天为止，我们才实现toC 。
最近，东莞市政府很重视内销，联合了阿里、京东、苏宁以及东莞本土电商等平台打造购货节，我们的市长、书记都可能到现场直播，就是为了更好的服务B端产能，能够把产品卖给全国的终端消费者，我们也希望有机会迈出更坚实的一步，构建产业价值链生态服务体系。
为此，我们也发起成立了产业研究院，聘请了各个行业的专家，对垂直B端的产业、产能在全球如何分布、产业的市场、产业历史的沿革，未来依据科技和产业智能制造的发展会不会有什么样的变革、趋势，我们会对这此有一些研究和判断，支撑我们更好的服务更多的领域。今天就这里，谢谢！
潘勇：好的，下面我们邀请青蓝资本的任总进行点评补充。
任刚：谢谢！刚才我听了李总的观点，我非常认同。我记得2015年就听过李总的演讲，因为李总是塑化行业资深的企业家，那时候愿意主动分享的人并不多，那时候李总带领行业主动拥抱产业互联网，进行了产业互联网的革新和实践。刚才李总也介绍了，他不是随波逐流，不是市场做什么他就做什么。
给我的印象是李总深入的思考了产业互联网的模式是什么，持续迭代产业互联网的模式，李总给了大家很好的榜样。我记得2015年盟大主要是围绕塑化的流通来做，那时候主要是建立交易平台和流通的交易场景进行全方位的延伸服务，后来有采销服务、仓储物流服务和金融服务等等，而且都做得非常好。到今天，盟大已经是塑化行业里优秀的流通服务平台了。
现在盟大从B端延伸到C端，我自己理解不仅仅是公司业务内容的拓展，而是李总对产业互联网更深入的思考，也反映了产业互联网内容变化的趋势。