【闫明】那就管管你自己（闫明），带人带心的管理艺术：如果你想管人( 二 ) 闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、

领导他人，就是影响他人，而影响他人的前提，是能够让下属和你在一起工作有一种非常棒的感觉。
但领导在此一定要认清楚一个概念，领导的任务不是改变人，是发现人。一个人要想改变另一个人，不能一厢情愿，简单地说就是主动权不是完全的控制在你自己的手里，要看机缘。人力资源管理讲究四个字：选、育、用、留，很多时候不是企业领导人做错了什么？是根本没有把事情作对。选、育、用、留是一个流程，流程你搞错了，一切都错了，错误的事情重复去做，只会使你错的更加离谱。
我们试想一下，一个人的优势或某项特长（性格），培养起来一般需要多长时间，少则几年，多则十几年（十年树木、百年树人），而且还要有一个前提你培养的人得有这方面的天赋才行。你没有选（识人）就开始“育” ，就好比你选了一个芝麻的种子，种下之后，接着辛勤的耕耘（浇水、施肥），最后希望得到一个西瓜，这是不现实的。
我们不如在员工特长的基础上，进行延伸式的培养或横向拓展，还可以边用边培养，在实践中指导提升，就会容易很多。（本为闫明老师原创，转载需注明、勿侵权）
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