「成功的起点」也最容易引发争议的投资原则......，这可能是一条最石破天惊( 二 ) 小编按：回顾一下本周的行情

关于立志，曾国藩说过这样的话：志不立，天下无可成之事。无志之人常立志，有志之人立常志。男儿自立，必须有倔强之气。人苟能自立志，则圣贤豪杰何事不可为？他自己的立志更狠——不为圣贤，便为禽兽。不问收获，但问耕耘。
可以说，他一生取得的成就，以及整个曾氏家族辉煌数百年，后人对他的家庭教育推崇备至。都是扎根在立志这个地基之上的。

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立上等志，跟发上等愿是一回事。但问题在于，发上等愿不是想发就能发的。这个志向，也不是说你跟孩子说你要有高远的志向，他就会有的。所以从这个角度，一个人并不是说想做大事就能做大事的，他的愿力从哪里来？这个愿能不能立得住？这都是非常重要的问题。
再说不同的第二点，外缘不一样。我们就说资源吧，你做一件小事跟做一件大事，所要消耗的资源是完全不同量级的。你能说消耗100份资源和消耗1万份资源，难度是一样的吗？这显然是有悖于数学和物理学常识的。
所以如果从这不同的两点来说，做小事跟做大事的难易程度是不同的。如果一定要说相同，那更像是一种心态上的自我激励，是志当存高远的一种自我期许，但是并不客观。
02、做小事跟做大事等价的思维方式
所以在一开始，翻开这本书看到第一条原则的时候，我是倾向于怀疑的。
然后在读这本书的过程中，感觉到苏世民真的是把这条原则当成金科玉律来实践的。比如在耶鲁大学期间，他从一个没有任何背景的草根小子，办了很多件轰动校园的大事。比如他在黑石募集第1支基金时，合伙人彼得的目标是先发一个5000万美金的小基金，但是他说，第一支基金就要募集10亿美金，为此两个合伙人还产生了分歧。结果经过不懈的能力，这支基金最终募了8.5亿美金。
苏世民自身的经历在不断的重复验证这条原则。他确实秉承着做小事跟做大事等价的思维方式，在这个过程中虽然历经千辛万苦，他还是取得了很多成就，而且是大成就。这带给我们什么样的启示呢？
刚才做的是静态分析，我从两个角度讲了等效性，从两个角度讲了不等效性。而这里，从动态分析的角度，需要再引入两个变量。
第一个变量是，做大事有利于不断充分挖掘自身潜能。
每个人都有潜能，但是可能只有很少的人能够充分的把这些潜能发挥出来。好比每个人都是一座矿，都是富矿，但是你能挖出多少好东西，取决于挖的力度和挖的方法。
发上等愿，立上等志，定一个宏伟的目标，这些都是有利于挖掘自身潜力的好方法。但是你的潜力最终能挖出多少来，这是个变量，这是第一个很重要的变量。
第二个很重要的变量叫做感召。
你想做一件很小的事情。比如说自己考试分数考得好一点。小事只跟自己有关，你是无法感召别人的。
但你想做一件很大的事情，比如在耶鲁的时候，苏世民想把美国最牛的芭蕾舞团请来耶鲁校园表演，当时的耶鲁校园主要都是男生，这种轰动性的事情当然难度是很高的。但是你会有很大的感召的力量，在这个过程中会吸引到很多人来帮你。
这个感召的力量有多大，你得到的意外的援助有多大，这个力量可能是远远超出你想象的，像滚雪球一样的，到底有多大谁都不知道，这也是一个变量。我称之为感召的复利。
当我们引入两个变量之后，原来的函数似乎发生了一些有意思的变化。原来一眼清晰能看见的东西变得不那么确定了。
03、把一件事情做到十倍好模式
在写这篇文章的时候，我想到了另外一个有故事的人，特斯拉的埃隆·马斯克，他的十倍好的思维模型。马斯克做的很多事情，比如特斯拉的电动车，比如spacex的太空火箭，比如脑机接口，这些项目都创造了前人达不到的奇迹。而他说自己的核心思维方式是十倍好，他想的从来不是改进10% ，他认为改进10%是很困难的，把一件事情做到十倍好反而是更容易的。