#职场小事#才能发挥薪酬的激励作用？，如何设计薪酬体系( 三 ) ：如何设计薪酬体系

现在很多企业的工资级别多达20多级，甚至有些大公司到达30级，中小企业多采用１１～１５级。国际上有一种趋势是减级增距，即企业内的职位等级正逐渐减少，而工资级差变得更大。

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2.薪酬调查
薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定薪酬水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。
薪酬调查的对象，最好是选择与公司同行业的公司。薪酬调查前，要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。
薪酬调查最好调查同行业同岗位的薪酬情况，如果只是作为参考，可以参考其他行业岗位的总工资。比如销售工程师，不同行业的销售，其薪酬模式不一样。比如，工业品销售，它们大多是高底薪低提成，而零售销售，则是低底薪高提成。但是他们的总工资是可以参考的。
只有采用相同的标准进行薪酬调查，才能保证薪酬调查的准确性。
3.薪酬水平市场定位
在做好薪酬调查后，接下来就是要根据企业实际清空，确定企业的薪酬水平市场定位。
影响一家公司的薪酬水平市场定位的因素有很多，对外，主要是国家的经济发展情况、行业特点、行业竞争等；对内，则是企业的市场开发、盈利能力、人员素质等。另外企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、公司的市场品牌和综合实力，也是重要影响因素。更多绩效资讯、员工持续激励系统机制，可直接关注zwwjx66 ，更多交流互动
薪酬水平市场定位，有专用术语叫２５Ｐ、５０Ｐ、７５Ｐ，意思是说，假如有１００家公司（或职位）参与薪酬调查的话，薪酬水平按照由低到高排名，它们分别代表着第２５位排名（低位值）、第５０位排名（中位值）、第７５位排名（高位值）。
一家企业采取哪个位值的薪酬定位，是需要有策略的。只要真正做好薪酬水平市场定位，才能让企业的薪酬对外具有竞争力。